{"id":1650,"date":"2017-09-14T00:00:00","date_gmt":"2017-09-14T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/diventare-imprenditori-rilevare-o-costituire-unazienda\/"},"modified":"2022-06-22T15:02:30","modified_gmt":"2022-06-22T13:02:30","slug":"diventare-imprenditori-rilevare-o-costituire-unazienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/diventare-imprenditori-rilevare-o-costituire-unazienda\/","title":{"rendered":"Diventare imprenditori: rilevare o costituire un’azienda?"},"content":{"rendered":"

\"Diventare<\/p>\n

Rilevare un’azienda: i vantaggi dell’acquisizione<\/h2>\n

Un’alternativa possibile. Fondare e costituire un’impresa<\/strong> non \u00e8 l’unica soluzione possibile per mettersi in proprio. Un’opzione senz’altro da considerare \u00e8 quella di acquistare un’azienda preesistente<\/strong>. Il rilevamento \u00e8 un’operazione che comporta diversi vantaggi e riduce notevolmente alcune problematiche connesse alla creazione di nuove imprese. Uno dei plus pi\u00f9 importanti \u00e8 la straordinaria opportunit\u00e0 di costruire, rinforzare e innovare un business gi\u00e0 esistente (e possibilmente con una sufficiente salute finanziaria), abbattendo i costi e le tempistiche relative alle tediose procedure amministrative atte ad avviare l’impresa. Il secondo plus da tenere in conto \u00e8 la possibilit\u00e0 di beneficiare pienamente dell’esperienza della gestione precedente. Le dinamiche interne, la gestione del workflow, le risorse umane, i costi di mantenimento ed i segmenti di mercato a cui i prodotti si rivolgono sono solitamente informazioni gi\u00e0 note al personale dell’azienda e consentono di operare delle scelte con maggiore sicurezza.<\/p>\n

L’impresa preesistente, inoltre, \u00e8 provvista di una rete pi\u00f9 o meno fitta di contatti sul territorio, clienti e fornitori.<\/strong><\/p>\n

Una sfida stimolante<\/h2>\n

Ad ogni modo \u00e8 necessario sottolineare che rilevare un’impresa<\/a><\/strong> non \u00e8 affatto un gioco da ragazzi. Si tratta di una sfida stimolante, che consiste principalmente nell’individuare con arguzia e prontezza i difetti della precedente gestione dell’azienda e, al contempo, essere in grado di instaurare una proficua collaborazione con i suoi fornitori e clienti storici. Inoltre, \u00e8 sempre bene accertarsi se gli stabili ed i beni dell’esercizio rilevato siano al passo con i tempi, funzionali e pienamente produttivi. Qualora le strutture non siano in buone condizioni, infatti, bisogner\u00e0 mettere in preventivo altri investimenti pi\u00f9 o meno ingenti. Infine, \u00e8 fondamentale raggiungere un accordo equilibrato e vantaggioso con il proprietario precedente, specialmente per ci\u00f2 che riguarda il prezzo d’acquisizione e le garanzie, le quali devono essere proporzionate rispetto alle potenzialit\u00e0 ed agli sviluppi futuri dell’azienda. Si consiglia caldamente di ricercare aziende in vendita appartenenti a settori di cui si ha buona conoscenza diretta tramite studi ed esperienze lavorative precedenti.<\/p>\n

Il piano aziendale: uno strumento utile per rilanciare l’impresa<\/h2>\n

Il piano aziendale<\/a><\/strong> \u00e8 uno strumento indispensabile per rilanciare l’impresa acquisita. Il principale vantaggio in questa circostanza \u00e8 rappresentato dal fatto che, elaborando un piano per un’impresa preesistente, si dispone di un preziosissimo quantitativo d’informazioni utili ad evitare mosse azzardate, stabilire punti di forza e debolezza, individuare le potenzialit\u00e0 dell’impresa nel breve e nel lungo termine ed effettuare dei cambiamenti che migliorino la produttivit\u00e0 e l’ambiente lavorativo. Per questo motivo, \u00e8 necessario porsi alcune domande prima di operare qualsiasi scelta. Che cosa va cambiato e cosa va mantenuto? Raccogliere quanto di buono l’azienda e la gestione precedente hanno realizzato \u00e8 il primo step giusto per rilanciare l’impresa. Molto spesso, alcuni cambiamenti sono necessari: riformulare gli obiettivi aziendali, modificare l’immagine, cambiare i prodotti, sviluppare le risorse umane, investire sui punti di forza, rivedere i partner commerciali e la forma giuridica dell’attivit\u00e0, aprirsi a nuove collaborazioni ed ammodernare i locali sono solo alcune delle infinite possibilit\u00e0 che l’imprenditore ha a disposizione. Studiare ed analizzare con cura la nuova azienda e i suoi obiettivi, infatti, sono l’unica vera chiave verso il successo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fondare e costituire un’impresa non \u00e8 l’unica soluzione possibile per mettersi in proprio. Un’opzione senz’altro da considerare \u00e8 quella di acquistare un’azienda preesistente. 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