{"id":1756,"date":"2016-07-25T00:00:00","date_gmt":"2016-07-25T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/acquisizione-aziendale-gli-svantaggi\/"},"modified":"2022-06-22T15:02:32","modified_gmt":"2022-06-22T13:02:32","slug":"acquisizione-aziendale-gli-svantaggi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/acquisizione-aziendale-gli-svantaggi\/","title":{"rendered":"Acquisizione aziendale: gli svantaggi"},"content":{"rendered":"

\"Acquisizione<\/p>\n

Il processo di acquisizione aziendale<\/strong> \u00e8 molto complesso perch\u00e9 porta ad una riorganizzazione dell\u2019impresa<\/strong> e dei suoi meccanismi nel tentativo di adattarsi, per poi integrarsi, con gli assetti dell\u2019acquirente.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

E\u2019 un\u2019operazione delicata che richiede molti accorgimenti affinch\u00e8 i vantaggi<\/strong> insiti in questo tipo di operazione, non diventino svantaggi<\/strong> a tutti gli effetti.<\/p>\n

Prima di tutto devono essere considerati due fattori molto importanti<\/strong>; al momento di una possibile acquisizione d\u2019azienda<\/strong>, vanno tenuti in alta considerazione la riservatezza del processo e il tempo per arrivare alla conclusione dell\u2019acquisizione finale dell\u2019azienda.<\/p>\n

La riservatezza<\/strong> si rivela necessaria sia nei confronti del mercato che nei confronti della concorrenza ma, anche e soprattutto, nei confronti di coloro che lavorano all\u2019interno dell\u2019azienda<\/strong>; \u00e8 necessario, infatti, che non vi sia percezione, tra i dipendenti, del processo in atto per evitare di destabilizzarli con inutili pensieri.<\/p>\n

Inoltre, i tempi per chiudere le operazioni dovrebbero essere brevi; uno degli svantaggi in un\u2019acquisizione d\u2019azienda<\/strong> \u00e8 proprio dato dai tempi di svolgimento dell\u2019operazione. Pi\u00f9 il tempo passa, infatti, pi\u00f9 possono accadere imprevisti o possono accadere eventi che mutano la struttura dell\u2019azienda o la fattibilit\u00e0 dell\u2019operazione stessa.<\/p>\n

Col passare del tempo, aumenta l\u2019incertezza; inoltre, l\u2019attesa troppo lunga pu\u00f2 comportare vere e proprie problematiche legate all\u2019efficacia dell\u2019operativit\u00e0 aziendale<\/strong>, ad esempio, o pu\u00f2 stressare le persone coinvolte nel processo. I tempi allungati possono anche portare ad una possibile disincentivazione dei professionisti coinvolti nell\u2019acquisizione che vedono spostato avanti nel tempo il momento della conclusione dell\u2019operazione, senza poter far nulla per cambiare la situazione.<\/p>\n

In generale, le acquisizioni<\/strong> possono diventare processi molto rischiosi per l\u2019azienda<\/strong> e spesso lo diventano per operazioni eseguite d\u2019impulso o per pagamenti troppo elevati. Spesso, infatti, le acquisizioni sono spinte dalla volont\u00e0 di approfittare di occasioni all\u2019apparenza convenienti ma che, poi, col tempo, non si rivelano tali. Il rischio \u00e8 quello di sostenere un pagamento troppo alto che porta, inevitabilmente, a squilibri tra le spese e i profitti.<\/p><\/blockquote>\n

Un altro errore, che pu\u00f2 tramutarsi in svantaggio<\/strong> dal punto di vista economico e finanziario, deriva dal puntare tutto sulle acquisizioni di aziende che risultano ben quotate sul mercato o, comunque, in ottimo stato di salute. Anche se apparentemente questo potrebbe sembrare un vantaggio<\/strong>, in realt\u00e0 cela un rischio. Infatti, difficilmente l\u2019acquirente riuscir\u00e0 ad apportare modifiche che riescano ad incrementarne il valore aggiunto<\/strong> gi\u00e0 presente e la redditivit\u00e0 non si modifica e nemmeno cresce.<\/p>\n

Un altro svantaggio<\/strong> che pu\u00f2 derivare da un\u2019incauta acquisizione d\u2019azienda \u00e8 non aver fissato a priori i criteri dell\u2019acquisizione stessa, ovvero non averne definito gli aspetti e ci\u00f2 che si vuole ottenere. La fase di valutazione<\/strong> \u00e8 un aspetto fondamentale per capire fin da subito gli eventuali vantaggi e svantaggi nell\u2019acquisizione dell\u2019azienda.<\/p>\n

Riassumendo, ecco alcuni tra gli svantaggi o rischi che si possono correre durante e dopo l\u2019acquisizione di un\u2019azienda<\/strong>:<\/p>\n

Problemi organizzativi: possono derivare dalla sovrapposizione delle funzioni o, pi\u00f9 in generale, dal nuovo riassetto dell\u2019impresa acquisita che si deve adeguare e rinnovare in base all\u2019acquirente<\/strong>.<\/p>\n