{"id":1764,"date":"2016-08-22T00:00:00","date_gmt":"2016-08-22T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/scalata-ostile-ed-acquisizioni-aziendali\/"},"modified":"2022-06-22T15:02:32","modified_gmt":"2022-06-22T13:02:32","slug":"scalata-ostile-ed-acquisizioni-aziendali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/scalata-ostile-ed-acquisizioni-aziendali\/","title":{"rendered":"Scalata ostile ed acquisizioni aziendali"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/upload\/news\/evidenza\/61\/23-08-16-vatican-1136071_640.jpg\" alt=\"Scalata ostile ed acquisizioni aziendali\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" \/><\/p>\n<blockquote><p><em>La <strong>scalata ostile<\/strong> \u00e8 un\u2019operazione che conduce ad un cambio di gestione aziendale effettuato, per\u00f2, contro la volont\u00e0 del consiglio di amministrazione della societ\u00e0 presa di mira. Spesso, questo tipo di acquisizione risulta piuttosto traumatica per la societ\u00e0 target, ma pu\u00f2 anche rivelarsi un\u2019operazione rischiosa per chi decide di acquisire in questo modo la societ\u00e0.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Le <strong>acquisizioni aziendali<\/strong> oggi sono all\u2019ordine del giorno e possono essere effettuate secondo due differenti <strong>contratti di vendita<\/strong>: tramite fusione oppure tramite acquisizione.<\/p>\n<p>La <strong>fusione<\/strong> avviene quando due aziende o due societ\u00e0 decidono di unirsi; a questo punto, le societ\u00e0 originarie <strong>cessano di esistere<\/strong> e nasce una nuova impresa che gode del personale, delle unit\u00e0 e delle strutture che provengono dalla fusione di entrambe.<\/p>\n<p>Il secondo tipo di contratto \u00e8, invece, l\u2019acquisizione; con questa operazione, una <strong>societ\u00e0 acquista un\u2019altra societ\u00e0<\/strong> e, di conseguenza, anche tutti i beni (inclusi i brevetti, i marchi, etc\u2026). L\u2019azienda acquisita pu\u00f2 scegliere, a seconda degli accordi, se mantenere una propria individualit\u00e0 all\u2019interno della nuova azienda (funzionando in modo semi-indipendente), oppure se essere <strong>interamente assimilata<\/strong>.<\/p>\n<p>In genere, quando una societ\u00e0 intende acquistarne un&#8217;altra si avvicina al <strong>consiglio di amministrazione<\/strong>, proponendo un\u2019offerta di acquisto che potr\u00e0 essere rifiutata o accettata.<\/p>\n<p>Nel caso in cui non vi fosse accordo tra le parti, l\u2019<strong>acquisizione<\/strong> potrebbe avvenire in maniera forzata, tramite un\u2019operazione chiamata <strong>scalata ostile o take over<\/strong>. Spesso, questa situazione si presenta proprio dopo un tentativo fallito di take over amichevole.<\/p>\n<p>In questo caso, un\u2019impresa (o un soggetto economico in generale) riesce ad ottenere il controllo dell\u2019azienda acquistando sul mercato le sue azioni societarie, sino a diventarne l\u2019<strong>esponente di maggioranza<\/strong>.<\/p>\n<p>Perch\u00e9 si verifichi questa possibilit\u00e0, l\u2019azienda in questione deve essere necessariamente a <strong>propriet\u00e0 diffusa<\/strong>; in caso contrario (come nel caso di societ\u00e0 nelle mani di un singolo proprietario, ad esempio) l\u2019acquisto delle azioni vale come semplice <strong>trasferimento di propriet\u00e0<\/strong>.<\/p>\n<blockquote><p>Alla base di un <strong>take-over<\/strong> possono esservi tante motivazioni differenti; tra le principali, spesso, vi possono essere strategie industriali oppure motivazioni finanziarie, ma anche strategie puramente speculative. Nella tipologia delle <strong>strategie industriali<\/strong> rientrano quelle aziende che hanno il desiderio di entrare rapidamente in quei mercati dove la preda ha una presenza pi\u00f9 che rilevante.<\/p><\/blockquote>\n<p>Alla base di questa presa di posizione, per\u00f2, vi pu\u00f2 anche essere la volont\u00e0 di <strong>consolidare posizioni robuste<\/strong>, cercando un\u2019alleanza con un concorrente pi\u00f9 forte o cercando di neutralizzare, in anticipo, un potenziale pericoloso concorrente. In questo caso, sarebbe prevista la sostituzione del management della societ\u00e0 della preda con un altro, con l\u2019obiettivo di orientarsi verso politiche aziendali capaci di incrementare il valore della societ\u00e0 stessa.<\/p>\n<p>Il predatore, quindi, non agirebbe con motivazioni di lungo periodo, ma sarebbe solamente in cerca di un <strong>profitto elevato<\/strong>.<\/p>\n<p><em>La <strong>scalata ostile<\/strong> potrebbe rivelarsi, tuttavia, problematica anche per chi decide di metterla in pratica; non avendo collaborazione da parte della societ\u00e0 di destinazione, infatti, la societ\u00e0 acquirente potrebbe finire per trovarsi ad affrontare problemi di debito o altre situazioni simili, a causa dell\u2019impossibilit\u00e0 di accedere alle informazioni sulla societ\u00e0. Inoltre, le banche spesso faticano a concedere finanziamenti a chi decide di effettuare <strong>scalate ostili<\/strong>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La scalata ostile \u00e8 un\u2019operazione che conduce ad un cambio di gestione aziendale effettuato, per\u00f2, contro la volont\u00e0 del consiglio di amministrazione della societ\u00e0 presa di mira. Spesso, questo tipo di acquisizione risulta piuttosto traumatica per la societ\u00e0 target, ma pu\u00f2 anche rivelarsi un\u2019operazione rischiosa per chi decide di acquisire in questo modo la societ\u00e0. Le acquisizioni aziendali oggi sono all\u2019ordine del giorno e possono essere effettuate secondo due differenti contratti di vendita: tramite fusione oppure tramite acquisizione. 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