![\"Accordi](\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/upload\/news\/evidenza\/64\/12-09-16-hands-1445472_640.jpg\")
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Pu\u00f2 capitare che le imprese, soprattutto quando le loro attenzioni sono rivolte ai mercati internazionali, abbiano il bisogno di creare collaborazioni o raggruppamenti<\/strong> con altre realt\u00e0. Questo accade quando esiste un obiettivo comune che l\u2019azienda<\/strong> non \u00e8, magari, in grado di raggiungere solamente con le proprie forze. Non \u00e8 raro che un\u2019impresa voglia partecipare ad un appalto per il quale, per\u00f2, non ha tutte le caratteristiche necessario che voglia penetrare all\u2019interno di mercati esteri non conosciuti.<\/em><\/p><\/blockquote>\n
In altri casi, ci pu\u00f2 essere la volont\u00e0 di sviluppare nuovi prodotti o tecnologie<\/strong> che richiedono un ingente investimento finanziario. Una soluzione conveniente, in tutti questi casi sopra elencati, \u00e8 la stipula di un accordo di collaborazione<\/strong> o joint venture.<\/p>\n
La joint venture<\/strong>, quindi, altro non \u00e8 che un accordo tra due o pi\u00f9 imprese che decidono di impegnarsi in una collaborazione, al fine di perseguire determinati obiettivi comuni. In genere, queste collaborazioni vengono create per realizare grandi complessi industriali<\/strong> o per lo sviluppo di reti commerciali o ricerche tecnologiche. La caratteristica fondamentale di una joint venture<\/strong> \u00e8 la presenza di un contratto<\/strong> che, oltre a definire l\u2019obiettivo comune stabilisce i diritti e i doveri dei soggetti coinvolti. Alla base di questa collaborazione, ovviamente, deve sussistere la volont\u00e0 dei soggetti ad integrare parte delle loro rispettive risorse.<\/p>\n
Quando si realizza una joint venture<\/strong> tra due o pi\u00f9 imprese viene redatto un contratto; quest\u2019ultimo, per\u00f2, non \u00e8 univoco e non \u00e8 giuridicamente riconosciuto. Il concetto stesso di joint venture fa riferimento a diversi tipi di contratto e pu\u00f2 essere diverso a seconda del paese in cui si decide di creare il gruppo<\/strong>. Per tale motivo, il contratto sar\u00e0 diverso ogni volta, a seconda degli obiettivi che si intendono perseguire e a seconda del paese in cui lo si stipula.<\/p><\/blockquote>\n
Le joint venture possono essere suddivise in due categorie<\/strong><\/em><\/h3>\n
Ci sono quelle di forma contrattuale<\/strong> e quelle di forma societaria. La prima tipologia \u00e8 un accordo tra imprese che, attraverso il contratto, stabilisce tutti gli aspetti della collaborazione<\/strong>, oltre alla decisione su come ripartire gli eventuali guadagni o perdite. In questo caso, non viene creato un nuovo soggetto giuridico distinto e separato dai soggetti che vi aderiscono.<\/p>\n
Generalmente, questo tipo di joint venture<\/strong> termina e si chiude con il raggiungimento degli obiettivi stabiliti.<\/p>\n
La forma societaria<\/strong>, invece, \u00e8 un accordo che crea un nuovo soggetto giuridico. Quest\u2019ultimo \u00e8, solitamente, una societ\u00e0 di capitali diversa dai soggetti partecipanti e che viene creata esclusivamente per lo svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 in comune. Tale forma di joint venture, spesso, ha una durata anche indeterminata<\/strong>; non \u00e8 detto, infatti, che l\u2019accordo si chiuda con il raggiungimento degli obiettivi prefissati.<\/p>\n
La joint venture<\/strong> \u00e8 una particolare forma di accordo che pu\u00f2 portare notevoli vantaggi alle imprese<\/strong>; prima di tutto, non occorre molto tempo per realizzarla e una volta creata si crea un maggiore potere contrattuale. Inoltre, si uniscono competenze e conoscenze, mentre si suddividono rischi e costi.<\/p>\n
La costituzione di una joint venture<\/strong>, per\u00f2, espone i soggetti anche ad alcuni svantaggi ed \u00e8 per tale motivo che \u00e8 consigliabile valutare attentamente i partners con i quali iniziare la collaborazione. Essere all\u2019interno di un gruppo di questo tipo significa avere una limitata autonomia decisionale<\/strong> e questo potrebbe comportare l\u2019emergere di interessi individuali e, di conseguenza, conflitti interni. E\u2019 bene anche sempre valutare la capacit\u00e0 dei soggetti prescelti, al fine della completa realizzazione degli obiettivi comuni.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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