{"id":1774,"date":"2016-09-26T00:00:00","date_gmt":"2016-09-26T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/come-scegliere-un-socio\/"},"modified":"2022-06-22T15:02:32","modified_gmt":"2022-06-22T13:02:32","slug":"come-scegliere-un-socio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-scegliere-un-socio\/","title":{"rendered":"Come scegliere un socio"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/upload\/news\/evidenza\/66\/04-10-16-homosexuality-1686922_640.jpg\" alt=\"Come scegliere un socio\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" \/><\/p>\n<blockquote><p><em>Quando si sceglie di avviare una <strong>joint venture<\/strong>, la decisione nasce, nella maggioranza dei casi, dal fatto che \u00e8 lo strumento ideale e maggiormente efficace per raggiungere determinati obiettivi strategici. Nel momento in cui si intende perseguire un <strong>nuovo sviluppo della propria impresa<\/strong>, magari in mercati in parte o del tutto sconosciuti, la joint venture consente infatti di avere partners con i quali unire gli investimenti e dividere, al contempo, anche i potenziali rischi.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Ovviamente, prima di realizzare o meno questa unione, \u00e8 necessario effettuare alcune verifiche di carattere preliminare. Una delle pi\u00f9 importanti verifiche \u00e8 quella relativa alla <strong>scelta del potenziale partner<\/strong> al quale proporre la collaborazione; \u00e8 necessario valutarne tutte le caratteristiche e i requisiti.<\/p>\n<p>Il <strong>socio<\/strong> dovrebbe essere in grado di avere le qualit\u00e0 per poter contribuire al meglio alla societ\u00e0 in fase di sviluppo. Il nuovo socio deve avere requisiti importanti; deve possedere risorse, deve avere capacit\u00e0 e deve avere obiettivi <strong>complementari o compatibili<\/strong> con quelli della societ\u00e0 che si ha intenzione di realizzare.<\/p>\n<p>Un altro elemento da valutare per <strong>scegliere al meglio un futuro socio<\/strong>, \u00e8 la durata della cooperazione; a seconda degli <strong>obiettivi<\/strong> che si intendono perseguire, infatti, ci possono essere collaborazioni di lunga durata e altre di durata pi\u00f9 limitata. Mentre le prime presuppongono, in genere, alcune limitazioni di carattere decisionale per tutti i partecipanti, le seconde hanno il pregio di mantenere inalterato il <strong>potere dei manager<\/strong> che ne fanno parte. Questo accade perch\u00e9, spesso, queste societ\u00e0 seguono ipotesi di crescita esterne attraverso acquisizioni societarie; in questo modo, non sono obbligate a scendere a patti con culture manageriali differenti dalle proprie.<\/p>\n<blockquote><p>Le <strong>joint venture<\/strong> sono spesso formate da imprese che possono avere anche nazionalit\u00e0 differenti; in questo specifico caso, \u00e8 importante valutare anche se vi siano o meno limitazioni di un certo tipo per i <strong>soci stranieri<\/strong>. Pertanto, oltre a valutare la capacit\u00e0 finanziaria e gli obiettivi comuni, \u00e8 importante sapere anche se il socio possa ricoprire determinate cariche sociali o se non vi siano settori esclusi per gli investitori stranieri.<\/p><\/blockquote>\n<p>In generale, \u00e8 importante valutare al meglio l\u2019atteggiamento da adottare nei rapporti col <strong>potenziale socio<\/strong>. Proprio perch\u00e9 il fine ultimo della joint venture \u00e8 quello di perseguire un obiettivo comune, \u00e8 necessario conoscere bene i diritti e gli interessi del potenziale co-ventures. Oltre preservare e tutelare i propri interessi, quindi, \u00e8 importante cercare di non indebolire quelli del futuro socio affinch\u00e8 il <strong>beneficio della joint venture<\/strong> non vada in fumo. Un\u2019impostazione equa e bilanciata tra i soci garantisce un buon <strong>fine della joint venture<\/strong> ed \u00e8 buona norma prevedere un\u2019eventuale clausola di non concorrenza tra i partners che, molto spesso, sono invece in competizione tra loro perch\u00e9 operanti nel medesimo settore.<\/p>\n<p>La <strong>valutazione del socio<\/strong> passa anche attraverso la fase di negoziazione e redazione del contratto tra le parti; \u00e8 importante stabilire i diritti e i doveri di ogni partner e, al contempo, \u00e8 importante verificare che il futuro socio non voglia assumere posizioni di forza o non voglia addossare tutti i rischi ad altri. Questi elementi vanno valutati molto attentamente prima di scegliere un <strong>potenziale socio<\/strong>.<\/p>\n<p><em>Infine, sono di fondamentale importanza le garanzie che i futuri soci si rilasciano reciprocamente; esse possono andare dalle <strong>garanzie formali<\/strong> (come l\u2019autorizzazione al potere di firma) alle garanzie sostanziali (la conoscenza del settore o gli apporti relativi agli strumenti e ai macchinari).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quando si sceglie di avviare una joint venture, la decisione nasce, nella maggioranza dei casi, dal fatto che \u00e8 lo strumento ideale e maggiormente efficace per raggiungere determinati obiettivi strategici. Nel momento in cui si intende perseguire un nuovo sviluppo della propria impresa, magari in mercati in parte o del tutto sconosciuti, la joint venture consente infatti di avere partners con i quali unire gli investimenti e dividere, al contempo, anche i potenziali rischi. 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