{"id":1886,"date":"2017-07-15T00:00:00","date_gmt":"2017-07-15T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/la-rubrica-ae-laeorganizzazione-generale-di-unaeazienda\/"},"modified":"2022-06-22T15:02:30","modified_gmt":"2022-06-22T13:02:30","slug":"la-rubrica-ae-laeorganizzazione-generale-di-unaeazienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/la-rubrica-ae-laeorganizzazione-generale-di-unaeazienda\/","title":{"rendered":"LA RUBRICA \u2013 L\u2019Organizzazione Generale di un\u2019azienda"},"content":{"rendered":"

\"LA<\/p>\n

Carissimo Imprenditore,<\/em>
\nanche questa settimana ti parler\u00f2 di due elementi importanti per chi ha deciso di investire nell\u2019acquisto di un\u2019azienda: avviamento e meccanismo d\u2019impresa. Sono indispensabili per comprendere la solidit\u00e0 di un potenziale investimento.\u00a0<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Per avere dei dati attendibili sulle aziende da proporre ai nostri clienti, analizziamo la valorizzazione dell\u2019avviamento dell\u2019impresa in vendita e cerchiamo di comprendere quanto chi la dirige sia riuscito a strutturare un meccanismo d\u2019impresa valido. Nei due ultimi articoli ho parlato degli elementi che lo costituiscono – Acquisti, Vendite, Comunicazione, Rapporto fra capo d\u2019impresa e Risorse Umane \u2013 oggi aggiungo l\u2019ultimo: l\u2019Organizzazione Generale<\/strong>.<\/p>\n

Mantenimento e sviluppo di un\u2019attivit\u00e0<\/h2>\n

Con Organizzazione Generale si intende il coordinamento e controllo di tutte le componenti del meccanismo d\u2019impresa. Se collaudata nel tempo, fidelizzata alla gestione, nonch\u00e9 accorta e dinamica, garantisce il mantenimento dell\u2019attivit\u00e0 e soprattutto il suo sviluppo.<\/p>\n

Come esercitare un controllo di qualit\u00e0<\/h3>\n

La responsabilit\u00e0 di chi fa parte dell\u2019Organizzazione Generale, dunque, \u00e8 alta. Perch\u00e9 il monitoraggio del meccanismo d\u2019impresa sia efficiente, \u00e8 necessario conoscere le opinioni di dipendenti, collaboratori, fornitori, clienti ed eventuali soci. Ci\u00f2 \u00e8 possibile tramite delle interviste mirate, colloqui utili a raccogliere il maggior numero di dati. Dall\u2019elaborazione degli elementi ricavati emerger\u00e0 una statistica, necessaria a eseguire il calcolo delle probabilit\u00e0. A cosa serve?<\/strong> Ad avere una visione d\u2019insieme dell\u2019impresa, trarre delle conclusioni e prendere delle decisioni operative. Solo in questo modo l\u2019Organizzazione Generale avr\u00e0 un ruolo accorto e dinamico all\u2019interno dell\u2019azienda.<\/p>\n

I rischi per le PMI<\/h2>\n

Mantenere, nel tempo, un\u2019Organizzazione Generale attenta e sensibile ai cambiamenti inevitabili dell\u2019impresa non \u00e8 facile, soprattutto per le Piccole Medie Imprese. Il rischio principale, per queste realt\u00e0, \u00e8 quello di fossilizzarsi nelle abitudini. Succede di solito quando il business procede bene e il mercato non ha bisogno di particolari attenzioni: si cade in una sorta di \u201cassuefazione\u201d.<\/p>\n

Va ammesso, per\u00f2, che solo una corretta gestione di tutti gli elementi del meccanismo d\u2019impresa permette di avere una \u201ctesoreria\u201d controllata e controllabile. Quest\u2019ultima \u00e8 fondamentale per onorare gli impegni economici ed esigere crediti, nonch\u00e9 possedere delle buone referenze da inserire nel business plan<\/em><\/strong> annuale.<\/p>\n

L\u2019importanza del business plan<\/h3>\n

Wikipedia<\/a> definisce il business plan<\/em> un \u201cdocumento che sintetizza i contenuti e le caratteristiche di un progetto imprenditoriale\u201d<\/em>. \u00c8 un documento ormai indispensabile per accedere al credito, specialmente quando si tratta di finanziare lo start up<\/em> di un\u2019azienda da avviare o sovvenzionarne una gi\u00e0 rodata.<\/p>\n

Concludo ribadendo, come ho gi\u00e0 affermato negli articoli precedenti, che l\u2019avviamento di un\u2019attivit\u00e0 commerciale dipende molto da come \u00e8 impostato, organizzato e gestito il meccanismo d\u2019impresa. L\u2019avviamento pu\u00f2 essere creato di sana pianta o acquistato, totalmente o in forma parziale, se si decide di rilevare solo un ramo d\u2019azienda.<\/p>\n

Ecco perch\u00e9, se stai pensando di rilevare un\u2019impresa in fase di cessione, \u00e8 importante che tu conosca potenziale, professionalit\u00e0 e capacit\u00e0 d\u2019investimento del capo d\u2019impresa<\/strong> che l\u2019ha gestita fino a quel momento.<\/p>\n

Grazie per avermi seguito fin qui, La Rubrica<\/strong><\/a> torner\u00e0 puntuale la prossima settimana.<\/p>\n

Vuoi sapere di pi\u00f9 su vantaggi e rischi della compravendita di aziende? Contattami pure per una consulenza.\u00a0<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Consulting Italia Group S.p.A.\u00a0<\/em>
\nPresidente
\nMaurizio Ambrosio<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

l’organizzazione generale di un’azienda, approfondimento di due elementi importanti per chi ha deciso di investire nell’acquisto di un’azienda: avviamento e meccanismo d’impresa. indispensabili per la solidit\u00e0 di un potenziale investimento.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3222,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mo_disable_npp":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[66],"tags":[218,63,219,216],"class_list":["post-1886","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-impresa","tag-avviamento-impresa","tag-impresa","tag-meccanismo-dimpresa","tag-rubrica","post--single"],"yoast_head":"\nLA RUBRICA \u2013 L\u2019Organizzazione Generale di un\u2019azienda - Blog | Consulting Italia Group SRL<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"l'organizzazione generale di un'azienda, approfondimento di due elementi importanti per chi 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