{"id":1912,"date":"2018-01-08T00:00:00","date_gmt":"2018-01-08T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/integrazione-e-riorganizzazione-di-unazienda-acquisita\/"},"modified":"2024-01-08T08:35:49","modified_gmt":"2024-01-08T07:35:49","slug":"integrazione-e-riorganizzazione-di-unazienda-acquisita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/integrazione-e-riorganizzazione-di-unazienda-acquisita\/","title":{"rendered":"Integrazione e riorganizzazione di un\u2019azienda acquisita"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

Avete investito su una o pi\u00f9 imprese in fase di cessione? Come si fa a gestire al meglio il processo di integrazione fra aziende dopo averne rilevata una?<\/strong> In questo articolo alcuni aspetti importanti sulle dinamiche da gestire a seguito di un\u2019acquisizione.
\n<\/em><\/p><\/blockquote>\n

La fusione di pi\u00f9 aziende e l\u2019acquisizione di imprese in vendita<\/strong> \u00e8 una pratica ormai consolidata nel nostro contesto economico. Gli imprenditori sfruttano le strategie di acquisizione per alimentare e accrescere rapidamente il proprio business.
\nOperazioni del genere, infatti, permettono ai capi d\u2019impresa di incrementare la propria linea di prodotti<\/strong>, aggredire nuove fette di mercato, diventare pi\u00f9 competitivi. Come per tutti gli investimenti, per\u00f2, va calcolata una percentuale di rischio (i casi di insuccesso esistono). Per questa ragione \u00e8 saggio rilevare un\u2019impresa solo se l\u2019operazione viene assistita da un consulente qualificato nel settore. Come si sviluppa il processo di integrazione necessario dopo l\u2019acquisizione?<\/p>\n

Gestire il cambiamento<\/em><\/h2>\n

Gli imprenditori trascurano spesso gli aspetti riguardanti l\u2019integrazione. Si ritrovano ad affrontare diversi problemi solo dopo aver stipulato l\u2019accordo e acquisito una nuova impresa. Saper gestire il cambiamento in atto in battuta iniziale, dopo l\u2019acquisizione, ne garantir\u00e0 il successo o il fallimento.<\/p>\n

Per avere la strada spianata, il vostro consulente dovr\u00e0 fare un buon lavoro durante la fase di pre-acquisizione. Sar\u00e0 necessario che comprendiate sin dall\u2019inizio le sfide derivanti dall\u2019unione di due culture aziendali diverse (come il trasferimento di abilit\u00e0 e know-how<\/strong>), e l\u2019impegno necessario per gestire la nuova realt\u00e0 anche dal punto di vista umano.<\/p>\n

Il processo di integrazione<\/em><\/h3>\n

Amministrare al meglio il processo di integrazione significa pianificare l\u2019operazione nel tempo, analizzando i punti di unione e le differenze fra la vecchia e la nuova societ\u00e0.
\nDovrete muovervi su aree differenti:<\/em><\/p>\n

    \n
  1. \n
      \n
    1. 1. Area gestionale-operativa>> Sviluppo dei rapporti con i fornitori, produzione e distribuzione dei nuovi prodotti e servizi, analisi del rischio.<\/li>\n
    2. 2. Area di gestione dei clienti>> Analisi della clientela, ottenimento di quella pre-esistente, fidelizzazione.<\/li>\n
    3. 3. Area dei processi di innovazione>> Identificazione delle opportunit\u00e0 date dal conseguimento di nuovi servizi e prodotti, progettazione di nuove offerte.<\/li>\n
    4. 4. Area dei processi sociali>> Salute e sicurezza dei dipendenti e dei consumatori, rispetto dell\u2019ambiente.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Stilando un vero e proprio piano di integrazione, creiamo degli obiettivi da raggiungere nel tempo, partendo proprio dal primo giorno in cui deciderete di iniziare la vostra nuova avventura imprenditoriale.<\/p>\n

      Primo giorno<\/em><\/strong>
      \nDedicatelo alla comunicazione. Presentate la nuova realt\u00e0 aziendale in modo chiaro a dipendenti e stakeholder<\/a>.<\/p>\n

      Prima settimana<\/em><\/strong>
      \nOccupatevi, con azioni immediate e tempestive, di trasferire e comunicare gli elementi critici rilevati.<\/p>\n

      Primi 100 giorni<\/em><\/strong>
      \nIntroducete le pratiche operative e di gestione del personale.<\/p>\n

      Primo anno<\/em><\/strong>
      \nAvviate procedure aggiuntive e pratiche pi\u00f9 a lungo termine, per sviluppare al meglio il lavoro del personale e il vostro business.<\/p>\n

      Punti di forza<\/em><\/h2>\n

      I benefici<\/strong> da trarre dopo l\u2019acquisizione e la fusione di un\u2019azienda, come anticipato, sono diversi. Dovrete sfruttare delle leve per avere un vantaggio competitivo nel mercato, creare un valore che soddisfi clienti e stakeholders.
      \nElaborate una proposta di vendita unica, che attragga l\u2019attenzione di chi cerca il servizio o il prodotto che offrite e vi differenzi dai competitors. Generate un brand autorevole, spingete i nuovi prodotti o servizi, fate molta attenzione ai processi di gestione.<\/p>\n

      Il vostro piano di integrazione dovr\u00e0 individuare le relazioni fra le decisioni prese, per sviluppare al meglio il vostro business, e il potenziale della societ\u00e0 da integrare.<\/p>\n

      Per concludere:<\/em><\/strong> definite da subito quali sono le aree d\u2019affari strategiche in cui desiderate essere presenti e coordinate al meglio le risorse disponibili.<\/p>\n

      Cosa ne pensate di quanto letto? Ci sono delle dinamiche che vorreste approfondire? I nostri consulenti sono a disposizione per un colloquio senza alcun impegno. Contattateci adesso.
      \n<\/em><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Come si fa a gestire al meglio il processo di integrazione fra aziende dopo averne rilevata una? In questo articolo alcuni aspetti importanti<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6113,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mo_disable_npp":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[66],"tags":[218,88,163,90,155,63,89],"class_list":["post-1912","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-impresa","tag-avviamento-impresa","tag-comprare-attivita","tag-comprare-azienda","tag-diventare-imprenditori","tag-guida-per-le-imprese","tag-impresa","tag-rilevare-attivita","post--single"],"yoast_head":"\nIntegrazione e riorganizzazione di un\u2019azienda acquisita - Blog | Consulting Italia Group SRL<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Come si fa a gestire al meglio il processo di integrazione fra aziende dopo averne rilevata una? 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