![\"Perch\u00e9](\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/upload\/news\/evidenza\/172\/perche-vendere-unazienda-a-volte-conviene.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
\nPer un imprenditore<\/strong> vendere la propria azienda dal punto di vista emotivo \u00e8 durissima – noi di Consulting Italia Group Spa lo sappiamo bene. Significa cedere una parte di s\u00e9, una creatura a cui si \u00e8 dato vita e dalla quale \u00e8 difficile separarsi.\u00a0<\/i>Perch\u00e9, per\u00f2, pu\u00f2 essere una scelta vincente?<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n
Leggendo un articolo pubblicato su ilsole24ore.com<\/i><\/b> abbiamo appreso la storia di Dean Hoyle<\/b>, cofondatore dell\u2019azienda Card Factory<\/i>, che ha come core business la vendita al dettaglio di biglietti d\u2019auguri in Inghilterra.<\/p>\n
Quest\u2019uomo d\u2019affari ha venduto la sua societ\u00e0, nel 2010, per 400 milioni di sterline<\/strong>. Oggi Card Factory <\/i>\u00e8 quotata in borsa e ne vale oltre un miliardo. Durante un\u2019intervista il milionario ha risposto cos\u00ec alla domanda \u201cSi \u00e8 mai pentito?\u201d: \u00abChe cosa potrei fare con un miliardo di sterline che non posso gi\u00e0 fare con 400 milioni?\u00bb<\/i>. Tu che ne pensi?<\/b> Sei d\u2019accordo con lui o credi che non sia saggio cedere la propria azienda, soprattutto se \u00e8 in attivo?<\/p>\n
Una buona mossa per alzare la qualit\u00e0 della vita<\/i><\/b><\/span><\/h2>\n
Un capo d\u2019impresa difficilmente cambier\u00e0 rotta dal punto di vista professionale. Guidare il timone di una nave progettata con sacrificio ed entusiasmo \u00e8 un\u2019esperienza difficile da mollare.
\nSpesso chi cede la propria societ\u00e0 in qualche modo continua a farne parte. Alcuni restano per obbligo contrattuale e solo per un certo periodo (quando \u00e8 previsto nel contratto di vendita a tutela dell\u2019acquirente). Altri fanno di tutto per non andar via, anche se demansionati \u2013 succede spesso quando l\u2019impresa resta in famiglia<\/span><\/a>.<\/p>\nLa banca privata Coutts<\/em> nel 2012 ha eseguito una ricerca relativa agli imprenditori del Regno Unito che avevano venduto la loro azienda. Solo un quarto di loro \u00e8 andato in pensione.<\/strong><\/p>\n
Dai dati emersi il resto ha fatto altro:<\/em><\/p>\n
\n
- il 74% ha offerto consulenza ad altre aziende;<\/li>\n
- il 65% ha investito su un\u2019altra impresa;<\/li>\n
- altri si sono attivati a favore di iniziative umanitarie.<\/li>\n
- oltre la met\u00e0 degli intervistati ha creato un\u2019azienda ex novo.<\/li>\n<\/ul>\n
Hoyle<\/strong>, ad esempio, si \u00e8 dedicato alla moglie, ai tre figli e alla squadra di calcio dell\u2019Huddersfield Town, di cui \u00e8 proprietario. L\u2019obiettivo era quello di alzare la sua qualit\u00e0 della vita trovando un equilibrio tra vita e lavoro. Ci \u00e8 riuscito restando comunque presidente non esecutivo della sua ex azienda e, in seguito, diventandone un direttore non esecutivo (sempre con l\u2019idea di ridurre la sua mole di lavoro).<\/p>\n
A volte ritornano<\/i><\/b><\/span><\/h3>\n
Se conosci la storia di Steve Jobs<\/b> sai che nel \u201897 torn\u00f2 alla Apple per tirarla fuori dal fallimento. Michael Dell<\/b>, fondatore dell\u2019azienda che porta il suo cognome, la lasci\u00f2 per tornarvi dopo 3 anni e nel 2013 la ricompr\u00f2. Succede, infatti, che alcuni imprenditori si pentano di aver venduto e facciano di tutto per riprenderne le redini. Altri capi di impresa invece non ne escono del tutto, tenendosi stretta una buona fetta di azioni: quella necessaria a mantenere il potere. Nell\u2019ultimo caso i vantaggi non sono pochi:<\/p>\n