{"id":2113,"date":"2020-03-20T00:00:00","date_gmt":"2020-03-20T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/"},"modified":"2022-06-22T15:02:25","modified_gmt":"2022-06-22T13:02:25","slug":"come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/","title":{"rendered":"Come acquistare un&#8217;azienda: tutto quello che devi sapere"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_81 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Tabella dei contenuti<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-69d118b1d0579\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #263a95;color:#263a95\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #263a95;color:#263a95\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-69d118b1d0579\" checked aria-label=\"Toggle\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#Acquisto_di_unazienda_I_passaggi_da_seguire\" >Acquisto di un\u2019azienda: I passaggi da seguire<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#Passaggio_1_scopri_quale_tipo_di_attivita_desideri_acquistare\" >Passaggio 1: scopri quale tipo di attivit\u00e0 desideri acquistare<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#Passaggio_2_ricerca_di_attivita_commerciali_in_vendita\" >Passaggio 2: ricerca di attivit\u00e0 commerciali in vendita<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#Passaggio_3_capire_perche_unazienda_e_in_vendita\" >Passaggio 3: capire perch\u00e9 un&#8217;azienda \u00e8 in vendita<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#Passaggio_4_concentrarsi_su_unazienda_che_si_allinea_al_budget_agli_obiettivi_e_alle_risorse\" >Passaggio 4: concentrarsi su un&#8217;azienda che si allinea al budget, agli obiettivi e alle risorse<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#Passaggio_5_Fare_la_due_diligence\" >Passaggio 5: Fare la due diligence<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#La_due_diligence_per_lacquisto_di_unazienda\" >La due diligence per l&#8217;acquisto di un&#8217;azienda<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#Dopo_la_due_diligence_le_fasi_della_cessione\" >Dopo la due diligence, le fasi della cessione<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#Passaggio_6_valutare_il_prezzo_dellazienda_con_reddito_patrimonio_o_approccio_al_mercato\" >Passaggio 6: valutare il prezzo dell&#8217;azienda con reddito, patrimonio o approccio al mercato<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#1_Approccio_al_reddito\" >1. Approccio al reddito<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#2_Approccio_al_patrimonio\" >2. Approccio al patrimonio<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#3_Approccio_al_mercato\" >3. Approccio al mercato<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#Passaggio_7_Documenti_per_la_chiusura_dellaffare\" >Passaggio 7: Documenti per la chiusura dell&#8217;affare<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#Motivi_per_acquistare_unazienda_avviata\" >Motivi per acquistare un\u2019azienda avviata<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#I_Pro_dellacquisto_di_unazienda_avviata\" >I Pro dell&#8217;acquisto di un\u2019azienda avviata<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#1_Comprovato_concetto_di_business\" >1. Comprovato concetto di business<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#2_Riduzione_dei_costi_operativi\" >2. Riduzione dei costi operativi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#3_Piu_facile_ottenere_finanziamenti\" >3. Pi\u00f9 facile ottenere finanziamenti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#4_La_proprieta_intellettuale_e_sul_tavolo\" >4. La propriet\u00e0 intellettuale \u00e8 sul tavolo<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#I_Contro_dellacquisto_di_unazienda_avviata\" >I Contro dell&#8217;acquisto di un&#8217;azienda avviata<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#1_Costi_di_acquisto_anticipati_piu_elevati\" >1. Costi di acquisto anticipati pi\u00f9 elevati<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#2_Poca_familiarita_con_i_dettagli\" >2. Poca familiarit\u00e0 con i dettagli<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-acquistare-un-azienda-tutto-quello-che-devi-sapere\/#Come_acquistare_unazienda_lultima_parola\" >Come acquistare un&#8217;azienda: l&#8217;ultima parola<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p>L&#8217;acquisto di un&#8217;azienda \u00e8 una decisione importante, ma quando si sceglie per l&#8217;acquisto di un&#8217;azienda esistente, si ha l&#8217;opportunit\u00e0 di diventare un imprenditore senza avviare un&#8217;attivit\u00e0 completamente da zero.<\/p><\/blockquote>\n<p>L&#8217;acquisto di un&#8217;azienda esistente \u00e8 una scelta cos\u00ec azzeccata perch\u00e9 ti consente di saltare alcuni dei punti deboli e dei costi di <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-avviare-unattivita\/\">avvio di una nuova attivit\u00e0<\/a>. Ma il viaggio dalla ricerca di un&#8217;azienda in vendita alla chiusura dell&#8217;affare pu\u00f2 essere lungo e complicato.<\/p>\n<p>Prima di iniziare il viaggio per acquistare un&#8217;attivit\u00e0 in proprio, scopri tutto ci\u00f2 che devi sapere.<\/p>\n<p>La nostra guida all&#8217;acquisizione di un azienda avviata ti fornir\u00e0 delle istruzioni dettagliate. Tratteremo anche i pro e i contro dell&#8217;acquisto di un&#8217;azienda esistente e finiremo con le risposte sull&#8217;argomento trattato.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Acquisto_di_unazienda_I_passaggi_da_seguire\"><\/span>Acquisto di un\u2019azienda: I passaggi da seguire<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Se sei pronto all&#8217;idea di acquistare un&#8217;azienda, \u00e8 fondamentale assicurarsi di <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/non-cercare-solo-affare-cerca-attivita-giusta-per-te\/\">scegliere l&#8217;attivit\u00e0 giusta per te.<\/a> Il modo pi\u00f9 semplice \u00e8 acquistare un&#8217;azienda in un settore che gi\u00e0 conosci e dove hai sviluppato esperienze ma anche quella che pi\u00f9 ti appassiona.<\/p>\n<p>Ma la passione da sola non basta: l&#8217;esperienza e la conoscenza di quali <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/10-domande-da-fare-al-venditore-quando-si-acquista-unattivita\/\">domande porre quando si acquista un&#8217;attivit\u00e0<\/a> sono importanti anche quando si effettua la scelta.<\/p>\n<p><strong>Ecco una lista di cose da tenere conto:<\/strong><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Passaggio_1_scopri_quale_tipo_di_attivita_desideri_acquistare\"><\/span>Passaggio 1: scopri quale tipo di attivit\u00e0 desideri acquistare<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Raffina le tue passioni, interessi, abilit\u00e0 ed esperienza. Sarai pi\u00f9 felice se <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/rilevare-impresa-cosa-chiedersi\/\">acquisti un&#8217;impresa<\/a> in linea con ci\u00f2 che gi\u00e0 ti piace e in cui hai esperienza.<\/p>\n<p>Ad esempio, se sei stato un cuoco di linea in un ristorante per diversi anni, forse hai deciso che ti piacerebbe possedere <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/acquistare-un-ristorante-burocrazia-consigli\/\"><span style=\"color: #3984c6;\">il tuo ristorante<\/span><\/a><span style=\"color: #3984c6;\">. <\/span>O forse sei stato un dipendente per molto tempo presso un&#8217;azienda che \u00e8 ora sul mercato.<\/p>\n<p>Anche se potresti voler solo acquistare un&#8217;azienda per i soli dati finanziari, in base al suo ritorno sull&#8217;investimento previsto, \u00e8 anche importante allinearti con gli obiettivi immateriali dell&#8217;azienda. Dopo tutto, pi\u00f9 sei esperto e familiare con il <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/cose-un-modello-di-business\/\">modello<\/a>, i prodotti o i servizi dell&#8217;azienda, i clienti, l&#8217;industria e le tendenze, pi\u00f9 innovative e di successo saranno le tue nuove idee.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Passaggio_2_ricerca_di_attivita_commerciali_in_vendita\"><\/span>Passaggio 2: ricerca di attivit\u00e0 commerciali in vendita<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Esistono molti modi per <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-trovare-un-attivita-in-vendita\/\">trovare la giusta attivit\u00e0 commerciale in vendita<\/a> adatta ai criteri che hai deciso.<\/p>\n<p>Questi includono:<\/p>\n<ul>\n<li>siti internet di annunci di attivit\u00e0 online come consultingitaliagroup.com, la pi\u00f9 descrittiva e vasta banca dati con numerosi annunci attivi<\/li>\n<li>Annunci sul web<\/li>\n<li>Chiedere alle persone nella tua rete di contatti che sono a contatto con proprietari di piccole imprese<\/li>\n<li>Andare a incontri o conferenze di settore per chiedere ad altri professionisti<\/li>\n<li>Lavorare con una societ\u00e0 specializzata in vendita di attivit\u00e0<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Passaggio_3_capire_perche_unazienda_e_in_vendita\"><\/span>Passaggio 3: capire perch\u00e9 un&#8217;azienda \u00e8 in vendita<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Ci sono molte ragioni per cui un imprenditore pu\u00f2 mettere in vendita la propria attivit\u00e0, incluso qualcosa di semplice come una scelta di stile di vita come la pensione. Oppure, potrebbe esserci una ragione pi\u00f9 preoccupante, come un problema fondamentale con l&#8217;azienda. Se stai per acquistare un&#8217;azienda, ti consigliamo di sapere esattamente perch\u00e9 le aziende che stai prendendo in considerazione \u00e8 in vendita, possono esserci svariati motivi che spingono un un prenditore a <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/perche-vendere-unazienda-a-volte-conviene\/\">vendere la propria azienda<\/a>.<\/p>\n<p>Dovresti chiedere agli attuali proprietari quali sfide hanno incontrato, cosa hanno fatto per provare a risolvere quei problemi e come sono riusciti a superarli. Durante ogni conversazione con l&#8217;attuale proprietario, dovresti chiederti: &#8220;Ho quello che serve per affrontare queste sfide e ho soluzioni diverse o migliori?&#8221;<\/p>\n<p>Essere alla ricerca di:<\/p>\n<ul>\n<li>Un <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/limportanza-del-piano-aziendale-per-comprare-o-vendere-unimpresa\/\">piano aziendale<\/a> scarsamente concettualizzato (non esiste un mercato per il prodotto o il servizio)<\/li>\n<li>Concorrenti che sono molto avanti<\/li>\n<li>Debiti commerciali esistenti<\/li>\n<li>Problemi di posizione (forse non c&#8217;\u00e8 abbastanza traffico pedonale per sostenere le vendite?)<\/li>\n<li>Difficolt\u00e0 di inventario (il costo di produzione \u00e8 troppo elevato, la bassa qualit\u00e0 sta perdendo i clienti aziendali, lo stoccaggio \u00e8 difficile, non c&#8217;\u00e8 equilibrio tra domanda e offerta, ecc.)<\/li>\n<li>Macchinari e attrezzature (sono obsoleti e troppo costosi per un aggiornamento)<\/li>\n<li>Assicurati di sapere il pi\u00f9 possibile sui successi, i fallimenti, le sfide e le opportunit\u00e0 future dell&#8217;azienda esistente.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Passaggio_4_concentrarsi_su_unazienda_che_si_allinea_al_budget_agli_obiettivi_e_alle_risorse\"><\/span>Passaggio 4: concentrarsi su un&#8217;azienda che si allinea al budget, agli obiettivi e alle risorse<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Fino ad ora, avresti potuto considerare diverse aziende, ma ora \u00e8 il momento di affinare l&#8217;opzione migliore. L&#8217;opzione migliore \u00e8 l&#8217;attivit\u00e0 che si allinea al budget, agli obiettivi e alle risorse.<\/p>\n<p>Calcolare la dimensione, la posizione, le vendite, il personale e cos\u00ec via, questo \u00e8 un passo importante della tua futura attivit\u00e0 \u00e8 un passaggio importante nel tuo piano di acquisto di un&#8217;azienda, poich\u00e9 ti dar\u00e0 una scala da tenere a mente.<\/p>\n<p>Il denaro non \u00e8 l&#8217;unica cosa che spenderai. Guarda il tempo e gli impegni energetici che stai pianificando di investire per rendere il tuo business tutto tuo. Alcuni manager preferiscono essere &#8220;attivi&#8221; in ogni momento, mentre altri preferiscono delegare e, un giorno, possedere pi\u00f9 aziende.<\/p>\n<p>La quantit\u00e0 di risorse che dovrai investire dipende in gran parte dalle persone e dai processi gi\u00e0 in atto e dall&#8217;esperienza che hai nel settore. Ad esempio, se stai acquistando un&#8217;azienda tecnologica ma non hai esperienza tecnica, dovrai investire tempo nell&#8217;apprendimento delle corde o nell&#8217;assumere persone che hanno l&#8217;esperienza.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Passaggio_5_Fare_la_due_diligence\"><\/span>Passaggio 5: Fare la due diligence<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Il prossimo passo nella nostra guida su come acquistare un&#8217;impresa \u00e8 fare una <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/due-diligence-lo-strumento-indispensabile-nelle-acquisizioni-daeazienda\/\">due diligence<\/a>.<\/p>\n<p>La due diligence \u00e8 il processo di raccolta di quante pi\u00f9 informazioni e informazioni possibili prima di acquistare un&#8217;azienda, ed \u00e8 un passaggio fondamentale nel tuo viaggio per diventare un imprenditore. Durante questo periodo, dovresti collaborare con professionisti del settore e assicurarti di avere tutte le informazioni necessarie per andare avanti.<\/p>\n<p>Come acquirente, vorrai avere un team di esperti dalla tua parte per rivedere i dati finanziari dell&#8217;azienda.<\/p>\n<p>Prima di poter iniziare la due diligence, molto probabilmente il venditore chieder\u00e0 un accordo di riservatezza firmato o un <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/che-cosa-e-un-nda\/\">accordo di non divulgazione<\/a>. Con la firma, si accetta di non divulgare alcuna informazione confidenziale sulla societ\u00e0 che \u00e8 stata scoperta durante il processo di due diligence. Questo protegge il venditore nel caso in cui decidessi di non acquistare l\u2019attivit\u00e0 dopo aver esaminato i documenti.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_due_diligence_per_lacquisto_di_unazienda\"><\/span>La due diligence per l&#8217;acquisto di un&#8217;azienda<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ci sono un sacco di documenti aziendali, file, accordi e dichiarazioni che si vorr\u00e0 raccogliere e analizzare, idealmente con l&#8217;aiuto di esperti del settore in acquisizioni e cessioni di aziende<\/p>\n<p>Ecco alcuni dei documenti indispensabili quando si fa la <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/limportanza-due-diligence-acquista-unattivita\/\">due diligence<\/a> nel processo di valutazione quando si decide di acquistare un&#8217;impresa:<\/p>\n<p><strong>1. Licenze e permessi commerciali<\/strong><br \/>\nIl primo \u00e8 assicurarsi che l&#8217;azienda che stai guardando abbia tutte le licenze aziendali e le autorizzazioni necessarie. Se stai acquistando un&#8217;attivit\u00e0 commerciale.<\/p>\n<p><b>2. Lettera di intenti<br \/>\n<\/b>Mentre procedi con l&#8217;acquisto di un&#8217;azienda, il venditore emette una <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/cosa-e-una-lettera-di-intenti\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">lettera di intenti <\/a>all&#8217;acquirente quando entrambe le parti hanno concordato un prezzo e su quali attivit\u00e0 e passivit\u00e0 aziendali saranno incluse nella transazione.<\/p>\n<p><b>3. Contratti e contratti di locazione<br \/>\n<\/b>contratto di locazione per la posizione, le attrezzature ecc., ti consigliamo di assicurarti che il proprietario sia a posto con il trasferimento di questi documenti legali al tuo nome. Altrimenti, dovrai negoziare un nuovo contratto di locazione, che pu\u00f2 aumentare significativamente le tue spese.<\/p>\n<p>Ti consigliamo anche di rivedere eventuali accordi in sospeso che il proprietario ha con venditori o clienti. Questo pu\u00f2 essere molto rivelatore. Ad esempio, se la tua recensione indica che il 90% delle <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/cosa-sono-i-flussi-di-entrate\/\">entrate<\/a> dell&#8217;azienda proviene da un singolo cliente. Se quel cliente si separa dall&#8217;azienda, potrebbe mettere a dura prova il potenziale dell&#8217;azienda.<\/p>\n<p><b>4. Dati economico finanziari<br \/>\n<\/b>Prima di acquistare un&#8217;azienda, assicurati di esaminare i suoi ultimi anni di dati finanziari, tra cui:<\/p>\n<ul>\n<li>Dichiarazioni fiscali<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/mini-guida-al-bilancio-di-cessione-aziendale\/\">Bilanci<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/rendiconto-finanziario\/\">Rendiconto finanziario<\/a>.<\/li>\n<li>Registri delle vendite e crediti<\/li>\n<li>Informativa sul debito<\/li>\n<li>Spese pubblicitarie<\/li>\n<\/ul>\n<p>Utilizzare i dati finanziari dell&#8217;azienda come un&#8217;opportunit\u00e0 per analizzare il flusso di reddito. L\u2019azienda che acquisti non deve necessariamente essere redditizia fin da subito (in particolare se si tratta di un&#8217;azienda giovane), ma dovrebbe esserci un percorso chiaro verso la redditivit\u00e0.<\/p>\n<p><b>5. Organigramma<br \/>\n<\/b>Se acquisti un&#8217;attivit\u00e0 con i dipendenti, assicurati di capire come si classificano e si relazionano tra loro chiedendo un <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/cessione-di-unaeazienda-e-del-relativo-organico\/\">organigramma<\/a> aziendale.<\/p>\n<p><b>6. Stato dell&#8217;inventario, delle attrezzature, dei mobili e dell&#8217;edificio<br \/>\n<\/b>Assicurati di analizzare criticamente questi aspetti delle imprese, poich\u00e9 i loro valori avranno un impatto diretto sul costo dell&#8217;azienda.<\/p>\n<ul>\n<li>Ti consigliamo di controllare:<\/li>\n<li>Quali attrezzature e macchinari sono presenti<\/li>\n<li>Lo stato delle attrezzature e macchinari<\/li>\n<li>Le condizioni attuali delle attrezzature e dei mobili rispetto al prezzo di vendita originale<\/li>\n<li>Se \u00e8 stato mantenuto bene o necessita di riparazioni<\/li>\n<li>Se \u00e8 necessario apportare modifiche pi\u00f9 grandi all&#8217;edificio<\/li>\n<li>E <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/10-domande-da-fare-al-venditore-quando-si-acquista-unattivita\/\">altre domande<\/a> simili<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>7. Altri documenti importanti<br \/>\n<\/b>Questo elenco di documenti ti fornir\u00e0 molte informazioni sull&#8217;attivit\u00e0, ma probabilmente c&#8217;\u00e8 molto di pi\u00f9 che vorrai esaminare.<\/p>\n<p>Ad esempio, chiedere al venditore documenti di propriet\u00e0, elenchi di attrezzature \/ beni, materiale pubblicitario, brevetti o propriet\u00e0 intellettuali, coperture assicurative, polizze e contratti dei dipendenti, ed elenchi di clienti.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Dopo_la_due_diligence_le_fasi_della_cessione\"><\/span>Dopo la due diligence, le fasi della cessione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Una volta che la due diligence si \u00e8 conclusa, dovrai prendere la tua decisione sull&#8217;acquisto dell&#8217;attivit\u00e0.<\/p>\n<p>L&#8217;accordo riporter\u00e0 il prezzo di acquisto finale e tutto ci\u00f2 che stai acquistando, tra cui:<\/p>\n<ul>\n<li>Attivit\u00e0 materiali (inventario, attrezzature, mobili, edilizia)<\/li>\n<li>Attivit\u00e0 immateriali (avviamento, valore del marchio, ecc.)<\/li>\n<li>Propriet\u00e0 intellettuale (brevetti, diritti d&#8217;autore, ecc.)<\/li>\n<li>Elenchi dei clienti<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Passaggio_6_valutare_il_prezzo_dellazienda_con_reddito_patrimonio_o_approccio_al_mercato\"><\/span>Passaggio 6: valutare il prezzo dell&#8217;azienda con reddito, patrimonio o approccio al mercato<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Il prossimo passo nella nostra lista da controllare \u00e8 molto importante: concordare un prezzo.<\/p>\n<p>\u00c8 qui che molte operazioni falliscono perch\u00e9 acquirenti e venditori spesso attribuiscono valori molto diversi alla stessa azienda e numerosi fattori influenzano il <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-determinare-il-valore-di-unimpresa-da-acquisire\/\">valore di un&#8217;azienda<\/a>.<\/p>\n<p>Durante questo processo, pu\u00f2 essere molto utile avvalersi di professionisti del settore rodati da anni nei servizi finalizzati all&#8217;acquisizione e cessione di aziende\u00a0per effettuare una determinazione obiettiva del valore.<\/p>\n<p>Sia che tu lo faccia da solo o collabori con qualcuno, \u00e8 utile avere una certa conoscenza dei diversi <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/metodi-di-valutazione-aziendale\/\">metodi di valutazione aziendale<\/a>.<\/p>\n<p>Le imprese dovrebbero comprendere tre approcci principali per valutare un&#8217;azienda esistente quando stanno valutando come acquistare un&#8217;impresa:<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Approccio_al_reddito\"><\/span>1. Approccio al reddito<span style=\"font-weight: normal;\"><br \/>\n<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Ideale per: acquisto di aziende avviate che stanno gi\u00e0 generando profitti o che prevedono previsioni positive sui guadagni.<br \/>\n<\/span><\/p>\n<p>L&#8217;approccio al <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/metodi-di-valutazione-aziendale-il-reddito\/\">reddito <\/a>valorizza un&#8217;azienda in base ai <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-calcolare-margine-di-profitto\/\">profitti<\/a> storici, attuali e previsti. Metodi specifici che potresti incontrare in questo approccio includono il metodo degli utili e il metodo del <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-calcolare-il-flusso-di-cassa\/\">flusso di cassa<\/a> attualizzato.<\/p>\n<p>Per le aziende con una storia di profitti abbastanza stabili, tale storia pu\u00f2 essere utilizzata per anticipare gli utili futuri e valutare il business. Anche se un&#8217;azienda non ha ancora generato un profitto, i modelli reddituali possono essere utilizzati per prevedere quanto l&#8217;azienda potrebbe guadagnare in futuro. Lo svantaggio dell&#8217;approccio al reddito \u00e8 che si basa su una previsione degli utili futuri, che potrebbe non essere accurata.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Approccio_al_patrimonio\"><\/span>2. Approccio al patrimonio<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Ideale per: acquisto di aziende ad alta intensit\u00e0 di capitale, come le industrie manifatturiere e dei trasporti, e quelle che non sono ancora redditizie.<br \/>\n<\/span><\/p>\n<p>L&#8217;approccio al <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/metodi-di-valutazione-aziendale-il-patrimonio\/\">patrimonio<\/a> misura il valore delle attivit\u00e0 materiali e immateriali di un&#8217;azienda meno i debiti e le passivit\u00e0. Le attivit\u00e0 materiali includono cose come attrezzature e beni immobili, mentre le attivit\u00e0 immateriali includono cose come brevetti , marchi e software. L&#8217;approccio delle attivit\u00e0 considera l&#8217;attuale valore di mercato equo delle attivit\u00e0 dell&#8217;azienda, ma anche il ritorno sull&#8217;investimento futuro che il proprietario potrebbe ottenere da tali attivit\u00e0.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Approccio_al_mercato\"><\/span>3. Approccio al mercato<span style=\"font-weight: normal;\"><br \/>\n<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Meglio usato per: un conteggio per fattori locali o la conferma di un prezzo a cui sei arrivato sulla base di uno degli altri due approcci.<br \/>\n<\/span><\/p>\n<p>L&#8217;approccio di mercato misura il valore di un&#8217;azienda in base al numero di imprese comparabili per le quali ha venduto. \u00c8 un buon modo per ottenere il valore di un&#8217;azienda e per tenere conto dei fattori locali che gli altri approcci potrebbero mancare, come la posizione dell&#8217;azienda in un particolare quartiere.<\/p>\n<p>Potrebbe essere fonte di confusione avere tutti questi approcci direttamente nella tua testa, ma il punto di tutti \u00e8 valutare l&#8217;attuale stato finanziario dell&#8217;azienda, nonch\u00e9 il suo potenziale di crescita. In realt\u00e0, nessuno di questi metodi esiste in un modo isolato. Tutti e tre questi approcci possono essere utilizzati per arrivare a un prezzo equo per un&#8217;azienda e il prezzo finale sar\u00e0 sempre quello concordato sia dall&#8217;acquirente che dal venditore.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Passaggio_7_Documenti_per_la_chiusura_dellaffare\"><\/span>Passaggio 7: Documenti per la chiusura dell&#8217;affare<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><strong>1. Atto notarile<\/strong><br \/>\nQuando si acquista un&#8217;attivit\u00e0 esistente, questo documento dimostrer\u00e0 l&#8217;effettiva vendita dell&#8217;azienda, trasferendo ufficialmente la propriet\u00e0 delle attivit\u00e0 dell&#8217;azienda dal venditore a te.<\/p>\n<p><b>2. Contratto di locazione<br \/>\n<\/b>Se stai subentrando nel contratto di locazione dell&#8217;azienda, assicurati che il padrone delle mura sia al corrente. D&#8217;altra parte, se stai negoziando un nuovo contratto di locazione, ricontrolla che tutti ne comprendano i termini.<\/p>\n<p><b>3. Brevetti, marchi e diritti d&#8217;autore<br \/>\n<\/b>Allo stesso modo, quando si acquista un&#8217;attivit\u00e0 esistente, tutti i brevetti, i marchi e i diritti d&#8217;autore potrebbero richiedere determinati moduli per essere trasferiti a te.<\/p>\n<p><b>4. Accordo di non concorrenza<br \/>\n<\/b>\u00c8 prassi normale, e generalmente una buona idea, chiedere una non concorrenza dall&#8217;ex proprietario. In questo modo, il precedente proprietario non aprir\u00e0 un\u2019attivit\u00e0 in concorrenza.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Motivi_per_acquistare_unazienda_avviata\"><\/span>Motivi per acquistare un\u2019azienda avviata<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ci sono molti vantaggi quando si <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/10-regole-per-lacquisto-di-unattivita\/\">acquista un&#8217;attivit\u00e0<\/a> che \u00e8 gi\u00e0 in circolazione da un p\u00f2, ma ci sono anche degli svantaggi.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"I_Pro_dellacquisto_di_unazienda_avviata\"><\/span>I Pro dell&#8217;acquisto di un\u2019azienda avviata<span style=\"font-weight: normal;\"><br \/>\n<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Ora che sai come <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/diventare-imprenditori-rilevare-o-costituire-unazienda\/\">acquistare un&#8217;azienda esistente<\/a>, andiamo oltre perch\u00e9 potresti volerlo fare. Ecco alcuni <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/acquisizione-aziendale-i-vantaggi\/\">vantaggi<\/a> dell&#8217;acquisto di un&#8217;azienda:<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Comprovato_concetto_di_business\"><\/span>1. Comprovato concetto di business<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Quando si <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-avviare-unattivita\/\">avvia un&#8217;attivit\u00e0 nuova<\/a> di zecca, la maggior parte del tempo verr\u00e0 speso nella fase di pianificazione. Dovrai <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/scrivere-business-plan\/\">scrivere un business plan<\/a> e capire come trasformare quel piano in realt\u00e0.<\/p>\n<p>Ma quando acquisti un&#8217;attivit\u00e0 gi\u00e0 attiva, in genere avrai tutto questo a posto:<\/p>\n<ul>\n<li>Un edificio o uno spazio ufficio<\/li>\n<li>Inventario e attrezzature<\/li>\n<li>Un marchio consolidato e <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/vendita-imprese-e-proprieta-industriale\/\">un&#8217;identit\u00e0 di marchio commerciale<\/a> (indipendentemente dal fatto che tu voglia cambiarlo, la gente lo sa)<\/li>\n<li>Base di clienti<\/li>\n<li>Base di fornitori e fornitori, oltre a risorse di produzione<\/li>\n<li>Dipendenti esistenti che possono condividere le loro conoscenze ed esperienze<\/li>\n<li>Processi e politiche di gestione<\/li>\n<li>Comprensione della concorrenza e del mercato<\/li>\n<\/ul>\n<p>Certo, ognuna di queste cose potrebbe non essere in ottime condizioni e l&#8217;azienda potrebbe non realizzare ancora un profitto. Tuttavia, acquistare un&#8217;azienda esistente significa che ha gi\u00e0 una struttura gi\u00e0 esistente, che ti far\u00e0 risparmiare tempo in anticipo, permettendoti di vedere rapidamente ci\u00f2 di cui hai bisogno per concentrarti. Soprattutto se stai testando un nuovo mercato o stai entrando in un settore in cui non hai molta esperienza, superare la difficile fase di avvio pu\u00f2 essere un enorme vantaggio.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Riduzione_dei_costi_operativi\"><\/span>2. Riduzione dei costi operativi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Uno dei principali vantaggi dell&#8217;acquisto di un&#8217;impresa \u00e8 che i costi operativi sono inferiori. Ad esempio, <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/quanto-costa-realmente-aprire-un-ristorante\/\">i costi di avvio per un ristorante nuovo<\/a> di zecca possono arrivare a \u20ac 350.000 per forniture iniziali, cibo e bevande, insegne e un design personalizzato della cucina. Con un&#8217;azienda esistente, i costi operativi iniziali sono inferiori perch\u00e9, a meno che l&#8217;acquisizione non sia piuttosto atipica, molte parti dell&#8217;azienda sono gi\u00e0 in atto e pronte per essere avviate al timone.<\/p>\n<p>Non \u00e8 necessario spendere gran parte del proprio budget per l&#8217;assunzione di dipendenti, lo sviluppo di strategie di marketing o la costruzione di una base di clienti, poich\u00e9 questi vengono forniti con la transazione. Invece, puoi versare pi\u00f9 denaro per espandere il business e adattarlo alla tua visione.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Piu_facile_ottenere_finanziamenti\"><\/span>3. Pi\u00f9 facile ottenere finanziamenti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Mentre il passaggio all&#8217;acquisto di un&#8217;impresa non \u00e8 sempre una scommessa sicura, i finanziatori e gli investitori la vedono come a rischio pi\u00f9 basso rispetto all&#8217;avvio di una nuova societ\u00e0. Questo perch\u00e9 esiste una storia di performance finanziarie che una societ\u00e0 finanziaria pu\u00f2 utilizzare per valutare le prestazioni dell&#8217;azienda fino ad oggi e per prevedere le performance future. Inoltre, come abbiamo accennato, esistono anche dati esistenti sulla posizione di mercato dell&#8217;azienda, sulla concorrenza, sul riconoscimento del marchio e sulla base di clienti.<\/p>\n<p>Tutto ci\u00f2 rende gli investitori pi\u00f9 propensi a investire nel business e pu\u00f2 rendere i finanziatori pi\u00f9 a loro agio nel concederti un prestito .<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_La_proprieta_intellettuale_e_sul_tavolo\"><\/span>4. La propriet\u00e0 intellettuale \u00e8 sul tavolo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Se la tua futura azienda ha brevettato i propri prodotti o ha uno slogan protetto da copyright o un marchio registrato che conquista i clienti, probabilmente il valore della propriet\u00e0 intellettuale verr\u00e0 trasferito a te durante l&#8217;acquisizione. Ci\u00f2 significa che quando acquisti un&#8217;azienda, a volte acquisti pi\u00f9 di ci\u00f2 che l&#8217;occhio pu\u00f2 vedere.<\/p>\n<p>Questo non \u00e8 sul tavolo con ogni acquisizione aziendale, ma potrebbe essere fondamentale se hai a che fare con qualcosa che pensi possa essere ampliato ancora di pi\u00f9. <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-dare-in-franchising-la-tua-attivita\/\">E se trasformassi questa impresa in un franchising<\/a> nazionale? All&#8217;improvviso, quel brevetto e il copyright diventano molto pi\u00f9 preziosi. Brevetti, diritti d&#8217;autore e marchi sono spesso inclusi nelle vendite di societ\u00e0 di software, aziende tecnologiche e attivit\u00e0 creative (ad es. Musica, design e arte).<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"I_Contro_dellacquisto_di_unazienda_avviata\"><\/span>I Contro dell&#8217;acquisto di un&#8217;azienda avviata<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Ci\u00f2 che sale deve scendere, giusto? Ora per gli <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/acquisizione-aziendale-gli-svantaggi\/\">svantaggi<\/a> dell&#8217;acquisto di un&#8217;azienda:<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Costi_di_acquisto_anticipati_piu_elevati\"><\/span>1. Costi di acquisto anticipati pi\u00f9 elevati<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Acquistando un&#8217;azienda esistente, sarai in grado di risparmiare sui costi operativi, come inventario e attrezzature. Tuttavia, probabilmente dovrai affrontare alcuni costi di acquisto piuttosto considerevoli. In effetti, tali costi di acquisto potrebbero essere superiori a quelli necessari per avviare una nuova attivit\u00e0.<\/p>\n<p>Questo perch\u00e9, oltre alle risorse ovvie, stai acquistando anche la propriet\u00e0 su quanto segue:<\/p>\n<ul>\n<li>Base di clienti<\/li>\n<li>Marchio costruito<\/li>\n<li>Lavori di progettazione, dal logo agli interni del negozio<\/li>\n<li>Concetto e piano aziendale<\/li>\n<li>Tempo, sforzi e soldi spesi per testare i prodotti<\/li>\n<li>Processi, procedure e politiche raffinati<\/li>\n<li>Flusso di reddito (se l&#8217;azienda \u00e8 gi\u00e0 redditizia)<\/li>\n<li>Beni e attrezzature<\/li>\n<li>Propriet\u00e0 intellettuale, come copyright, brevetti e marchi<\/li>\n<li>E altro!<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tutti questi articoli saranno oggetto di trattative tra l&#8217;acquirente e il venditore e determineranno il prezzo finale di acquisto al momento dell&#8217;acquisto di un&#8217;azienda esistente.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Poca_familiarita_con_i_dettagli\"><\/span>2. Poca familiarit\u00e0 con i dettagli<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Se stai acquistando un&#8217;attivit\u00e0 che non hai avviato, avrai comprensibilmente un po&#8217; di meno familiarit\u00e0 con il suo funzionamento interno e i dettagli dei suoi prodotti, processi, dipendenti e aspetti finanziari rispetto a se la creassi tu stesso. Questo potrebbe essere un po\u2019 un ostacolo, soprattutto quando hai appena iniziato. Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente vero se stai entrando in un settore in cui non hai esperienza. Dovrai dedicare molto tempo all&#8217;apprendimento delle corde e prepararti affinch\u00e9 la curva di apprendimento sia ripida.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Come_acquistare_unazienda_lultima_parola\"><\/span>Come acquistare un&#8217;azienda: l&#8217;ultima parola<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ora dovresti sapere di acquistare un&#8217;azienda in modo sicuro, intelligente e con successo.<\/p>\n<p>Alcuni consigli da ricordare:<\/p>\n<ul>\n<li>Acquista un&#8217;azienda con conoscenza dei pro e dei contro. S\u00ec, esiste un modello commerciale comprovato, ma c&#8217;\u00e8 sempre il rischio di ottenere pi\u00f9 di quanto ci si aspettasse.<\/li>\n<li>Ci sono molte strade per trovare il giusto business in vendita, sia offline che online. Chiedi ad altri imprenditori o visita un sito come consultingitaliagroup.com<\/li>\n<li>Durante la due diligence, ottenere quante pi\u00f9 informazioni possibile sull&#8217;attivit\u00e0 in modo da conoscere tutti i dettagli sull&#8217;attivit\u00e0 prima di acquistarla.<\/li>\n<li>La valutazione di un prezzo equo per un&#8217;azienda pu\u00f2 essere complicata, ma i metodi come il reddito, il patrimonio e i metodi misti sono i tre modi principali.<\/li>\n<li>Ottieni assistenza professionale quando ne hai bisogno .<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p>Anche se c&#8217;\u00e8 molto da fare per l&#8217;acquisto di un&#8217;azienda esistente, sarai premiato quando sarai finalmente al timone. Sarai in grado di rivitalizzare quella che avrebbe potuto essere un&#8217;azienda stantia con idee nuove e una nuova leadership. Contattaci senza impegno possiamo saremo in grado di guidarti step by step.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Stai pensando di acquistare un&#8217;azienda avviata e consolidata sul mercato? Ci sono molti vantaggi nell&#8217;acquistare un&#8217;azienda avviata e anche alcuni svantaggi.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4614,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mo_disable_npp":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[66],"tags":[88,163,63,89],"class_list":["post-2113","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-impresa","tag-comprare-attivita","tag-comprare-azienda","tag-impresa","tag-rilevare-attivita","post--single"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Come acquistare un&#039;azienda: tutto quello che devi sapere - Blog | Consulting Italia Group SRL<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Stai pensando di acquistare un&#039;azienda avviata e consolidata sul mercato? 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