{"id":3547,"date":"2021-02-11T16:48:45","date_gmt":"2021-02-11T15:48:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/?p=3547"},"modified":"2022-06-22T15:02:20","modified_gmt":"2022-06-22T13:02:20","slug":"ridimensionamento-di-unazienda-come-farlo-con-successo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/ridimensionamento-di-unazienda-come-farlo-con-successo\/","title":{"rendered":"Ridimensionamento di un&#8217;azienda: come farlo con successo"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_81 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Tabella dei contenuti<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-69f65bab5c982\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #263a95;color:#263a95\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #263a95;color:#263a95\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-69f65bab5c982\" checked aria-label=\"Toggle\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/ridimensionamento-di-unazienda-come-farlo-con-successo\/#Che_cose_il_ridimensionamento_di_unazienda\" >Che cos&#8217;\u00e8 il ridimensionamento di un&#8217;azienda?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/ridimensionamento-di-unazienda-come-farlo-con-successo\/#Lo_svantaggio_del_ridimensionamento_di_unazienda\" >Lo svantaggio del ridimensionamento di un&#8217;azienda<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/ridimensionamento-di-unazienda-come-farlo-con-successo\/#Come_ridimensionare_unazienda_con_successo\" >Come ridimensionare un&#8217;azienda con successo<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/ridimensionamento-di-unazienda-come-farlo-con-successo\/#1_Comprendi_il_motivo_del_ridimensionamento\" >1. Comprendi il motivo del ridimensionamento<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/ridimensionamento-di-unazienda-come-farlo-con-successo\/#2_Scegli_il_momento_giusto_per_iniziare\" >2. Scegli il momento giusto per iniziare<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/ridimensionamento-di-unazienda-come-farlo-con-successo\/#3_Decidi_chi_lasciare_andare\" >3. Decidi chi lasciare andare<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/ridimensionamento-di-unazienda-come-farlo-con-successo\/#4_Dare_avviso_il_prima_possibile\" >4. Dare avviso il prima possibile<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/ridimensionamento-di-unazienda-come-farlo-con-successo\/#5_Comunicare_le_modifiche_ai_dipendenti_rimanenti\" >5. Comunicare le modifiche ai dipendenti rimanenti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/ridimensionamento-di-unazienda-come-farlo-con-successo\/#6_Sii_empatico\" >6. Sii empatico<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/ridimensionamento-di-unazienda-come-farlo-con-successo\/#Alternative_al_ridimensionamento_di_unazienda\" >Alternative al ridimensionamento di un&#8217;azienda<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/ridimensionamento-di-unazienda-come-farlo-con-successo\/#Attuare_un_blocco_delle_assunzioni\" >Attuare un blocco delle assunzioni<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/ridimensionamento-di-unazienda-come-farlo-con-successo\/#Dipendenti_trasversali\" >Dipendenti trasversali<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/ridimensionamento-di-unazienda-come-farlo-con-successo\/#Riduci_le_ore\" >Riduci le ore<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/ridimensionamento-di-unazienda-come-farlo-con-successo\/#Tagliare_i_salari\" >Tagliare i salari<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/ridimensionamento-di-unazienda-come-farlo-con-successo\/#In_conclusione\" >In conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<p>Quando hai avviato la tua attivit\u00e0, probabilmente non hai considerato che un giorno potresti dover ridimensionarla. Sfortunatamente, la pandemia di coronavirus ha costretto molti imprenditori a ridimensionare la propria forza lavoro solo per restare a galla. I tagli alla forza lavoro come questo hanno lasciato oltre 2,5 milioni di italiani a dichiarare disoccupazione.<\/p>\n<p>Oltre a questo specifico evento, le aziende si ridimensionano per una serie di motivi e in tempi diversi. Se il ridimensionamento di un&#8217;azienda \u00e8 all&#8217;ordine del giorno, potresti non sapere da dove iniziare. Ecco cosa devi sapere su come ridimensionare un&#8217;azienda con successo.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Che_cose_il_ridimensionamento_di_unazienda\"><\/span>Che cos&#8217;\u00e8 il ridimensionamento di un&#8217;azienda?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il ridimensionamento di un&#8217;azienda \u00e8 la riduzione della forza lavoro di un&#8217;azienda. Ci sono diversi motivi per il ridimensionamento:<\/p>\n<ul>\n<li>Recessione economica<\/li>\n<li>Declino dell&#8217;industria o del business<\/li>\n<li>Problemi di flusso di cassa<\/li>\n<li>Una pandemia globale<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il ridimensionamento di un&#8217;azienda, tuttavia, non \u00e8 sempre associato a una recessione economica. Pu\u00f2 anche essere volontario. Alcuni imprenditori vogliono imparare a ridimensionare un&#8217;azienda per snellire il flusso di lavoro e migliorare l&#8217;efficienza.<\/p>\n<p>Ad esempio, supponiamo che tu abbia un&#8217;intera squadra che registra prestazioni inferiori, potrebbe valere la pena tagliare quei dipendenti e reinvestire i soldi che risparmi per aumentare i salari ai tuoi dipendenti rimasti o espandere la tua attivit\u00e0. &#8220;Togliendo il superfluo dalla tua azienda rende un&#8217;impresa snella.<\/p>\n<p>Imparare a produrre lo stesso risultato o superiore con meno risorse richiede di essere innovativi e creativi. Ma se fatto bene, puoi aumentare i tuoi margini di profitto e posizionare la tua azienda per una crescita pi\u00f9 significativa in futuro.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lo_svantaggio_del_ridimensionamento_di_unazienda\"><\/span>Lo svantaggio del ridimensionamento di un&#8217;azienda<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>\u00c8 importante imparare a ridimensionare correttamente un&#8217;azienda, perch\u00e9, se fatto in modo sconsiderato, pu\u00f2 avere un impatto negativo sulla tua attivit\u00e0. Potresti incappare:<\/p>\n<ul>\n<li>Abbassa il morale dei dipendenti<\/li>\n<li>Produttivit\u00e0 ridotta<\/li>\n<li>Burnout dei dipendenti<\/li>\n<li>Diminuzione della soddisfazione del cliente<\/li>\n<\/ul>\n<p>Questi sono i rischi a cui vai incontro nel ridimensionare un&#8217;azienda. Il trucco per ridimensionare con successo \u00e8 imparare a soppesare le conseguenze a lungo termine del ridimensionamento rispetto ai guadagni a breve termine (risparmio di capitale). Se vuoi capire come ridimensionare un&#8217;azienda mitigando questi rischi, assicurati di seguire questi suggerimenti.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Come_ridimensionare_unazienda_con_successo\"><\/span>Come ridimensionare un&#8217;azienda con successo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Comprendi_il_motivo_del_ridimensionamento\"><\/span>1. Comprendi il motivo del ridimensionamento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Il motivo del ridimensionamento ti aiuter\u00e0 a identificare la soluzione ai tuoi problemi di piccola impresa. Per la maggior parte delle aziende, il ridimensionamento \u00e8 il risultato di non generare entrate sufficienti.<\/p>\n<p>Identificando prima il problema della tua azienda, potresti renderti conto che il ridimensionamento non \u00e8 la risposta. Invece, la tua attivit\u00e0 potrebbe essere in difficolt\u00e0 perch\u00e9 hai un prodotto inferiore o la tua strategia di marketing necessita di una revisione.<\/p>\n<p>Molti proprietari di imprese vogliono evitare lo stressante processo di ridimensionamento, quando \u00e8 possibile. Identificare la radice dei tuoi problemi aziendali ti aiuter\u00e0 a formulare una soluzione mirata. Se scopri che il ridimensionamento \u00e8 la tua unica opzione, continua a leggere.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Scegli_il_momento_giusto_per_iniziare\"><\/span>2. Scegli il momento giusto per iniziare<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Hai deciso che il ridimensionamento \u00e8 la risposta per mantenere a galla la tua attivit\u00e0. La tua prossima domanda \u00e8: quando si inizia?<\/p>\n<p>Lo fai subito? O dovresti aspettare fino al prossimo trimestre?<\/p>\n<p>Fai l&#8217;inventario dei tuoi progetti in corso. Se il tuo team \u00e8 nel bel mezzo di un progetto critico, potresti aver bisogno di tutta la tua forza lavoro. Se gestisci un&#8217;attivit\u00e0 stagionale che vende attrezzatura da sci, potresti riscontrare un aumento delle vendite e avere bisogno di ulteriore supporto nella stagione autunnale e invernale.<\/p>\n<p>Un altro suggerimento per aiutarti a decidere quando ridimensionare \u00e8 aspettare il tuo prossimo rapporto sulle entrate. I numeri forti potrebbero indicare che il ridimensionamento non \u00e8 cos\u00ec urgente come pensavi in precedenza. Ma vorrai comunque rimanere vigile. Mentre aspetti il tuo prossimo rapporto, fai dei piani per decidere chi potresti lasciare andare.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Decidi_chi_lasciare_andare\"><\/span>3. Decidi chi lasciare andare<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Il licenziamento dei dipendenti pu\u00f2 facilmente essere la parte pi\u00f9 impegnativa del ridimensionamento di un&#8217;azienda. Sfortunatamente, potrebbe essere un passaggio necessario per salvare la tua attivit\u00e0. Allora, chi lasci andare?<\/p>\n<p>Non cadere nell&#8217;errore di licenziare i dipendenti in base a chi ha lo stipendio pi\u00f9 alto. Molti imprenditori potrebbero farlo, pensando di poter soddisfare le richieste di budget licenziando meno dipendenti. Tuttavia, \u00e8 spesso pi\u00f9 prudente considerare le prestazioni e l&#8217;atteggiamento. Ponetevi le seguenti domande:<\/p>\n<ul>\n<li>Quali dipendenti non soddisfano le aspettative?<\/li>\n<li>Quali dipendenti non sono in linea con la cultura e la dichiarazione di intenti della tua azienda?<\/li>\n<li>Quali dipendenti fanno gioco di squadra?<\/li>\n<li>Quali dipendenti forniscono il maggior valore?<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&#8217;utilizzo di questi fattori per valutare i dipendenti pu\u00f2 aiutarti a capire meglio quali sono le risorse che vale la pena tenerne conto. Scoprirai spesso che mantenere un dipendente con le migliori prestazioni ma pi\u00f9 retribuito \u00e8 pi\u00f9 vantaggioso per la tua azienda rispetto a due dipendenti con prestazioni inferiori.<\/p>\n<p>Inoltre, tieni presente cosa accadr\u00e0 quando lascerai andare qualcuno. Quanto \u00e8 fondamentale quell&#8217;individuo per la tua attivit\u00e0? Se si trova in una posizione cruciale, licenziare quella persona pu\u00f2 interrompere temporaneamente le operazioni aziendali. Ricordati di analizzare se il carico di lavoro del dipendente \u00e8 coperto da qualcun altro.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Dare_avviso_il_prima_possibile\"><\/span>4. Dare avviso il prima possibile<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Capire come lasciare andare un dipendente non \u00e8 un compito facile.<\/p>\n<p>In qualit\u00e0 di datore di lavoro, \u00e8 forte la tentazione di aspettare fino all&#8217;ultimo minuto per avvisare i tuoi dipendenti che li stai lasciando andare. Quando i dipendenti apprendono che i loro giorni di lavoro sono contati, possono sentirsi demotivati a lavorare. Di conseguenza, le loro prestazioni e la loro presenza potrebbero risentirne. Inoltre, alcuni dipendenti potrebbero persino comportarsi con risentimento o rabbia, creando un ambiente di lavoro ostile.<\/p>\n<p>Sappi che queste sono possibilit\u00e0 reali se lasci andare uno dei tuoi dipendenti. Tuttavia \u00e8 meglio dirlo prima. Ti consigliamo di rendere il processo di transizione il pi\u00f9 semplice possibile, il che include dare ai tuoi dipendenti il tempo di concludere i progetti o recuperare gli altri membri del team sui loro progressi. Da parte dei dipendenti, maggiore \u00e8 il preavviso che hanno, prima possono iniziare a cercare un nuovo lavoro per ridurre, si spera, il tempo in cui rimarranno senza lavoro.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Comunicare_le_modifiche_ai_dipendenti_rimanenti\"><\/span>5. Comunicare le modifiche ai dipendenti rimanenti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Dopo aver ridimensionato un&#8217;attivit\u00e0, \u00e8 il momento di entrare in contatto con i dipendenti che sono rimasti. Ti consigliamo di tenere una riunione con il tuo team per discutere le modifiche.<\/p>\n<p>Essere trasparenti con il tuo team \u00e8 fondamentale dopo il ridimensionamento di un&#8217;azienda. Sii onesto con il motivo per cui hai scelto di ridimensionare. Se non hai raggiunto i tuoi obiettivi di guadagno, dillo. Se hai perso i tuoi clienti pi\u00f9 remunerativi, spiegalo al tuo team.<\/p>\n<p>I dipendenti si sentono pi\u00f9 a loro agio nei loro ruoli quando il loro leader \u00e8 aperto e comunicativo. Il ridimensionamento di un&#8217;azienda pu\u00f2 introdurre cambiamenti stressanti. In qualit\u00e0 di leader aziendale, \u00e8 tua responsabilit\u00e0 tenere informati i tuoi dipendenti.<\/p>\n<p>Successivamente, spiega come i loro ruoli potrebbero cambiare alla luce dei recenti cambiamenti. Alcuni dipendenti potrebbero dover sostenere il lavoro lasciato dai loro colleghi che hai lasciato andare. Vuoi che i membri del tuo team si sentano sicuri e responsabili nei loro ruoli.<\/p>\n<p>Potrebbe anche essere necessario spostare gli obiettivi della tua azienda. Forse, la tua nuova direzione potrebbe essere quella di dare una marcia in pi\u00f9 ai tuoi sforzi di vendita e marketing. Spiegalo al tuo team in modo che sappiano su cosa concentrarsi.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Sii_empatico\"><\/span>6. Sii empatico<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Il ridimensionamento di un&#8217;azienda pu\u00f2 essere emotivamente duro per il tuo team. Quando i dipendenti vedono i propri colleghi lasciare l&#8217;azienda, potrebbero sentirsi ansiosi e spaventati per le loro posizioni. Si preoccupano di essere i prossimi ad essere licenziati. Queste emozioni sono prevedibili.<\/p>\n<p>\u00c8 meglio non lasciare che le emozioni negative, come risentimento, paura o rabbia, si diffondano nel tuo team. Ancora una volta, fai del tuo meglio per aiutare i tuoi dipendenti rimasti a sentirsi al sicuro. Il controllo regolare con i tuoi dipendenti pu\u00f2 aiutarti a sintonizzarti sull&#8217;atmosfera generale del tuo team.<\/p>\n<p>Se noti che i dipendenti si sentono frustrati, applica una politica della porta aperta. Fai sapere ai tuoi dipendenti che sei disponibile per discutere questioni legate al lavoro e come si sentono riguardo al loro lavoro. Questi incontri individuali possono anche essere un&#8217;opportunit\u00e0 per richiedere feedback.<\/p>\n<p>Non chiederti cosa puoi fare per supportare meglio i tuoi dipendenti. Chiediglielo direttamente. Potresti apprendere che un dipendente \u00e8 oberato di lavoro e ha bisogno di ulteriore aiuto. Oppure potresti scoprire inefficienze nella tua azienda che devi affrontare per migliorarla.<\/p>\n<p>Il ridimensionamento di un&#8217;azienda \u00e8 un aggiustamento sia per te che per i tuoi dipendenti. Ascoltali e potrai contribuire a facilitare una transizione pi\u00f9 agevole verso la &#8220;nuova normalit\u00e0&#8221;.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Alternative_al_ridimensionamento_di_unazienda\"><\/span>Alternative al ridimensionamento di un&#8217;azienda<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ridimensionare un&#8217;azienda non significa sempre che devi lasciare andare immediatamente i dipendenti. Invece, puoi optare per alternative pi\u00f9 morbide di ridimensionamento. Invece di tagliare il personale, puoi:<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Attuare_un_blocco_delle_assunzioni\"><\/span>Attuare un blocco delle assunzioni<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Interrompere l&#8217;assunzione di personale non essenziale per ridurre i costi. Usa questa opportunit\u00e0 per riflettere sui modi per rivedere il budget e la situazione finanziaria della tua azienda.<\/p>\n<p>Sebbene questa sia un&#8217;alternativa pi\u00f9 morbida al ridimensionamento, i tuoi dipendenti possono comunque sentirsi sopraffatti se hanno un carico di lavoro eccessivo. Durante il blocco delle assunzioni, assicurati di rimanere attento alle esigenze dei tuoi dipendenti.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Dipendenti_trasversali\"><\/span>Dipendenti trasversali<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Il cross-training sinergizza bene con il blocco delle assunzioni. Invece di assumere un nuovo dipendente, puoi formare un dipendente esistente per svolgere altre funzioni lavorative. Ricorda di essere consapevole degli attuali carichi di lavoro dei dipendenti. Accumulare responsabilit\u00e0 aggiuntive pu\u00f2 causare l&#8217;esaurimento dei dipendenti.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Riduci_le_ore\"><\/span>Riduci le ore<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Invece di tagliare lo stipendio di un intero dipendente, puoi soddisfare le richieste di tagli al budget riducendo il numero di ore di lavoro di ciascun dipendente. Molti proprietari di imprese seguono questo approccio prima di affrontare l&#8217;arduo compito di ridimensionare un&#8217;azienda.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tagliare_i_salari\"><\/span>Tagliare i salari<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Questo va di pari passo con la riduzione dell&#8217;orario: quando i dipendenti lavorano di meno, vengono pagati di meno. Tagliare temporaneamente gli stipendi e le retribuzioni orarie pu\u00f2 aiutare la tua azienda a rimanere a galla mentre navighi in un momento difficile.<\/p>\n<p>Tieni presente che se vai avanti con questo, i dipendenti si aspetteranno tagli salariali su tutta la linea. Questo dimostra che tutti stanno facendo sacrifici per il miglioramento dell&#8217;azienda. Dovresti anche essere pronto a condividere una sequenza temporale di quando i salari possono aspettarsi di essere ripristinati e se ci sar\u00e0 un compenso aggiuntivo lungo la strada per compensare questo colpo.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"In_conclusione\"><\/span>In conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A volte il ridimensionamento di un&#8217;azienda \u00e8 involontario. Non hai altra scelta che ridurre le dimensioni per mantenere la tua attivit\u00e0 operativa. \u00c8 la scelta sfortunata che molte aziende hanno fatto in risposta alla pandemia COVID-19.<\/p>\n<p>Il ridimensionamento, tuttavia, non \u00e8 sempre una cosa terribile. Al di fuori di una recessione, il ridimensionamento della tua attivit\u00e0 pu\u00f2 offrire diversi vantaggi. Pu\u00f2 aiutarti ad analizzare la tua attivit\u00e0 con un occhio critico. Noterai dove puoi eliminare l\u2019eccesso aumentando l\u2019efficienza e modi per essere pi\u00f9 innovativi.<\/p>\n<p>Tuttavia, il ridimensionamento pu\u00f2 essere un processo stressante. Si spera che questi suggerimenti su come ridimensionare un&#8217;azienda aiuteranno te e la tua azienda a rimanere in ombra e in grado di continuare a crescere in futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quando hai avviato la tua attivit\u00e0, probabilmente non hai considerato che un giorno potresti dover ridimensionarla. 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