{"id":4981,"date":"2021-06-14T11:58:17","date_gmt":"2021-06-14T09:58:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/?p=4981"},"modified":"2022-06-22T15:02:17","modified_gmt":"2022-06-22T13:02:17","slug":"avviare-impresa-familiare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/avviare-impresa-familiare\/","title":{"rendered":"Suggerimenti per avviare un&#8217;impresa familiare"},"content":{"rendered":"<p>Ci sono molte ragioni positive per avviare un&#8217;impresa familiare, tra cui guadagnare, lavorare per conto proprio, assumere membri della famiglia e avere un&#8217;impresa da tramandare alla generazione successiva.\u00a0E quando assumi i tuoi figli, acquisiscono esperienza lavorativa mentre guadagnano.<\/p>\n<p>Tuttavia, avviare una societ\u00e0 di famiglia richiede tempo e un&#8217;attenta considerazione.\u00a0Ecco alcune cose da sapere prima di avviare un&#8217;impresa familiare.<\/p>\n<h3>Sviluppa un business plan familiare<\/h3>\n<p>Prima di lanciarti in qualsiasi attivit\u00e0, consulta consulenti legali, fiscali e commerciali di fiducia e\u00a0sviluppa un <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/scrivere-business-plan\/\">business plan<\/a>.\u00a0Questo dovrebbe essere messo per iscritto e distribuito a tutte le parti interessate in modo che le operazioni e gli obiettivi dell&#8217;impresa siano trasparenti.\u00a0Ecco alcune cose che potresti includere nel business plan.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Definire i ruoli:<\/strong>\u00a0nell&#8217;entusiasmo di avviare un&#8217;impresa familiare, alcuni membri della famiglia potrebbero avere idee diverse su come gestirla.\u00a0Determina chi assumer\u00e0 ciascun ruolo e cosa comporta tale ruolo.\u00a0I dettagli su chi riferisce a ciascun responsabile, quindi senza creare confusione.<\/li>\n<li><strong>Compenso:<\/strong>\u00a0determina come viene assegnato il compenso, se si tratta di uno stipendio, una paga oraria, una percentuale dei profitti o qualcos&#8217;altro.\u00a0Assicurati che ogni dipendente, famiglia o altro, capisca come funziona la retribuzione e assicurati che tutti comprendano la nuova realt\u00e0.<\/li>\n<li><strong>Quote di propriet\u00e0:<\/strong>\u00a0definire le quote di propriet\u00e0 prima dell&#8217;apertura.\u00a0I componenti della famiglia lavorano per uno stipendio?\u00a0Ottengono una percentuale dell&#8217;attivit\u00e0 al momento della vendita o in un determinato momento?\u00a0Quali sono i diritti di voto dei familiari sulla direzione aziendale?<\/li>\n<li><strong>Piano di uscita:<\/strong>\u00a0qual \u00e8 il <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/7-strategie-da-considerare-per-uscire-dallattivita\/\">piano di uscita<\/a> per ogni membro della famiglia?\u00a0Per coloro che iniziano, indipendentemente dal fatto che ricevano o meno uno stipendio o una percentuale di propriet\u00e0, determina cosa succede se qualcuno lascia l&#8217;attivit\u00e0.\u00a0Senza capirlo in anticipo, un membro della famiglia potrebbe pensare di aver contribuito notevolmente al successo dell&#8217;azienda e che gli sia dovuto qualcosa.\u00a0Se quella persona ha una partecipazione ufficiale nell&#8217;azienda, avrai bisogno di un modo per decidere quanto vale quella quota e come quella persona verr\u00e0 compensata se vuole andarsene.<\/li>\n<li><strong>Creare <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/pianificazione-successione-aziendale\/\">un piano di successione<\/a>:<\/strong>\u00a0i fondatori dell&#8217;azienda potrebbero voler\u00a0andare\u00a0in\u00a0pensione\u00a0o <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-vendere-una-attivita-commerciale\/\">vendere l&#8217;attivit\u00e0<\/a> e iniziare qualcos&#8217;altro.\u00a0Prima di aprire l&#8217;attivit\u00e0, considera chi subentrer\u00e0, come verr\u00e0 valutata l&#8217;attivit\u00e0 (se necessario) e in quali circostanze un fondatore o una persona interessata potrebbe dimettersi.\u00a0Potrebbe essere necessario apportare modifiche a questo piano dopo la fondazione dell&#8217;azienda, ma in questa fase ci\u00f2 crea un precedente che puoi perfezionare in seguito.\u00a0Avere un piano in atto pu\u00f2 ridurre i rischi o eliminare futuri disaccordi.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Stabilisci le regole di base per la tua azienda familiare<\/h2>\n<p>Determinare in che modo la cultura aziendale impatter\u00e0 sulla gestione della tua attivit\u00e0 e aumenter\u00e0 la probabilit\u00e0 che le cose funzionino senza intoppi.\u00a0Ecco alcune regole di base che puoi prendere in considerazione.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mantieni il tuo lavoro e la vita personale separati.\u00a0<\/strong>Quando si mescolano affari e famiglia, \u00e8 facile che gli affari diventino l&#8217;unico argomento di discussione a casa o ai barbecue di famiglia.\u00a0I dipendenti non familiari che si considerano importanti per la tua attivit\u00e0 verranno esclusi.\u00a0Probabilmente vorranno prendere in considerazione anche le loro opinioni, ma potrebbero non sapere quando o dove condividerle.\u00a0Stabilisci una regola familiare parlare di affari al lavoro e avere le discussioni personali a casa.<\/li>\n<li><strong>I figli devono avere esperienza esterna.\u00a0<\/strong>Mentre i ragazzi ottengono una grande esperienza lavorando in un&#8217;azienda di famiglia, dovrebbero anche avere un&#8217;esperienza esterna prima di entrare a tempo pieno nell&#8217;azienda.\u00a0Considera di imporre che, dopo il liceo o l&#8217;universit\u00e0, tutti i figli che desiderano unirsi alla tua attivit\u00e0 a lungo termine debbano fare esperienza altrove.\u00a0Ci\u00f2 dar\u00e0 loro un&#8217;esperienza nel mondo reale e una comprensione di come funzionano le altre aziende.\u00a0L&#8217;acquisizione di ulteriori competenze li aiuter\u00e0 quando entreranno a far parte dell&#8217;azienda di famiglia.<\/li>\n<li><strong>Ottieni consigli esterni.\u00a0<\/strong>I membri della famiglia non sono esperti in tutto.\u00a0Avrai bisogno di un avvocato per redigere documenti di struttura aziendale.\u00a0Un avvocato o un commercialista pu\u00f2 anche consigliarti sul business plan di famiglia, impostare programmi di risorse umane &#8211; come\u00a0benefici per i\u00a0dipendenti , documenti dei dipendenti \u00a0e fornire competenze che i tuoi familiari potrebbero non avere.<\/li>\n<li><strong>Assumere personale esterno.\u00a0<\/strong>\u00c8 fantastico coinvolgere i membri della famiglia, ma non sacrificare i migliori interessi dell&#8217;azienda escludendo i membri non familiari che possono apportare valore all&#8217;azienda e aiutarla a crescere.\u00a0Una prospettiva esterna potrebbe essere proprio ci\u00f2 di cui hai bisogno.<\/li>\n<li><strong>Tratta tutti allo stesso modo.\u00a0<\/strong>Pu\u00f2 essere difficile trattare un nipote o un figlio come un dipendente esterno, ma \u00e8 importante per il morale farlo.\u00a0I dipendenti, che siano o meno membri della famiglia, apprezzano quando tutti vengono trattati allo stesso modo.\u00a0\u00c8 difficile sentirsi motivati \u200b\u200bse vedi che le tue azioni sono osservate da vicino ma quelle di qualcun altro no.<\/li>\n<li><strong>Inizia forte.\u00a0<\/strong>Nella fase precedente al <a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/lancio-di-un-impresa-lista-di-cose-da-fare\/\">lancio<\/a> e nei primi giorni della tua impresa, dovrai affrontare questioni operative come l&#8217;assunzione e la\u00a0successione, lo sviluppo del prodotto, la logistica e le piattaforme tecnologiche. Inoltre, potresti anche dover mitigare potenziali tensioni che sono uniche per le famiglie.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Garantire il successo della famiglia<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.consultingitaliagroup.com\/blog\/articolo\/come-avviare-unattivita\/\">Avviare un&#8217;impresa<\/a> pu\u00f2 avvicinare i membri della famiglia e permetterti di costruire qualcosa insieme.\u00a0Queste attivit\u00e0 possono creare ricchezza e opportunit\u00e0, insieme a un&#8217;eredit\u00e0 per le generazioni future.\u00a0Copri tutte le basi seguendo questi importanti passaggi e assicurati che il tuo investimento sia protetto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ci sono molte ragioni positive per avviare un&#8217;impresa familiare, tra cui guadagnare, lavorare per conto proprio, assumere membri della famiglia e avere un&#8217;impresa da tramandare alla generazione successiva.\u00a0E quando assumi i tuoi figli, acquisiscono esperienza lavorativa mentre guadagnano. 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