Leadership

1. Visione

Ogni impresa ha un destino. Il nostro compito è guidarlo, non lasciarlo al caso.

Maurizio Ambrosio è il fondatore e presidente di Consulting Italia Group S.p.A., società nata con un obiettivo preciso: offrire consulenza strategica, trasparente e professionale a chi desidera vendere, valorizzare o acquisire un’impresa.

La sua visione si fonda sull’idea che dietro ogni azienda ci sia una storia da ascoltare e un potenziale da liberare. Unisce rigore analitico e intuizione, metodo e sensibilità, per accompagnare imprenditori e investitori verso decisioni consapevoli, etiche e sostenibili.

Per lui, fare consulenza non significa vendere un servizio, ma costruire un percorso condiviso, in cui l’ascolto, l’onestà e la strategia si fondono per generare valore reale e duraturo.

2. Profilo professionale

Imprenditore, formatore e stratega con oltre 25 anni di esperienza, Maurizio Ambrosio ha dato vita a Consulting Italia Group partendo da un’intuizione semplice ma rivoluzionaria: dare dignità, valore e struttura al processo di compravendita aziendale, in particolare nel mondo delle PMI italiane – spesso escluse dai canali tradizionali dell’M&A.

Attraverso un approccio umano, tecnico e innovativo, ha costruito una realtà che oggi si distingue per la sua capacità di coniugare consulenza operativa, ricerca di mercato e visione strategica. Coordina un team multidisciplinare attivo su tutto il territorio nazionale e promuove una cultura del lavoro basata su etica, competenza e lungimiranza.

È oggi punto di riferimento per imprenditori che vogliono vendere, per investitori alla ricerca di opportunità solide, e per consulenti che credono in un modo nuovo di fare advisory, più orientato alla costruzione di valore condiviso che alla mera intermediazione.

3. Specializzazioni

• Strategia d’impresa e valorizzazione del capitale aziendale
• Coordinamento di operazioni complesse di M&A per PMI
• Sviluppo e gestione di una rete nazionale di consulenti e partner
• Posizionamento strategico e costruzione di vantaggi competitivi
• Progettazione di servizi su misura per imprenditori e investitori
• Sviluppo di sistemi di valutazione e ricerca opportunità personalizzate

4. Approccio

La leadership di Maurizio Ambrosio si fonda su ascolto attivo, visione strategica e coraggio decisionale. È convinto che ogni impresa, per essere valorizzata, debba essere compresa nella sua unicità. Per questo promuove un metodo in cui numeri e intuizione coesistono, in un equilibrio tra analisi tecnica e comprensione del contesto umano e imprenditoriale.

Crede nei processi ben strutturati, nelle relazioni di fiducia e nei percorsi costruiti passo dopo passo, con trasparenza, coerenza e determinazione. Non cerca risultati immediati, ma trasformazioni durature, che lasciano un impatto positivo su chi sceglie di affidarsi al suo team.

Ogni progetto, per lui, è una responsabilità condivisa, e ogni decisione deve avere lo sguardo rivolto al lungo termine, alla solidità e alla visione di futuro dell’imprenditore.

5. Riconoscimenti e progetti

• Fondatore e guida di Consulting Italia Group S.p.A., oggi una delle realtà più riconosciute in Italia nella consulenza strategica per la cessione e la valorizzazione aziendale.
• Ideatore del metodo proprietario “Valore Reale”, uno strumento strutturato e flessibile pensato per accompagnare gli imprenditori in tutte le fasi di valutazione, posizionamento e vendita.
• Autore di numerosi articoli e approfondimenti sul tema della vendita aziendale, con particolare attenzione ai modelli sostenibili e personalizzati per le PMI.
• Promotore di una nuova cultura del passaggio generazionale e del matching tra imprese e investitori.
• Mentore e formatore per giovani consulenti e professionisti che vogliono costruire una carriera nella consulenza etica e ad alto impatto.

 

“Un’azienda non è solo numeri: è fatica, visione, relazioni. Per questo va trattata con rispetto, competenza e coraggio.”

 

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1. Visione

Dietro ogni decisione efficace c’è un dato chiaro e una strategia mirata.
Luca guida il marketing e lo sviluppo operativo con un approccio orientato ai risultati: analizza, misura e ottimizza ogni passaggio del processo aziendale per generare valore reale. La sua forza è trasformare numeri e insight in azioni concrete, utili per chi guida le imprese.

2. Profilo professionale

Luca è direttore marketing di Consulting Italia Group, dove unisce visione strategica e capacità analitica per far emergere il potenziale nascosto dietro ogni mandato.

È specializzato in CEO Analytics: strumenti, dashboard e indicatori decisionali pensati per imprenditori, manager e stakeholder. Aiuta i CEO a vedere meglio, decidere meglio e comunicare in modo più efficace con chi investe o compra.

Con oltre 15 anni di esperienza nella promozione di aziende, immobili e attività commerciali, Luca supervisiona ogni aspetto della comunicazione e dell’organizzazione interna.

È il motore invisibile dietro la macchina operativa: coordina team, progetti e strumenti per trasformare dati e visibilità in opportunità concrete.

3. Specializzazioni

• CEO Analytics: KPI strategici per decisioni manageriali
• Marketing strategico per operazioni M&A e PMI
• Data visualization & reporting per venditori e acquirenti
• Progettazione e gestione di CRM automatizzati
• Gestione portali e annunci 
• Lead generation e funnel di posizionamento
• SEO copywriting e storytelling strategico per annunci riservati
• Automazione dei processi e controllo operativo avanzato
• Formazione interna e coaching operativo

4. Approccio

Luca lavora con precisione, velocità e spirito innovativo.
Non ama la confusione né l’improvvisazione: costruisce strategie su misura per ogni cliente, partendo dai dati e arrivando alle decisioni.
Grazie alla sua esperienza, riesce a parlare sia al cuore dell’imprenditore che alla mente dell’investitore.

5. Riconoscimenti e progetti

• Ha introdotto i modelli di CEO Analytics per aiutare i venditori a migliorare la presentazione della propria azienda agli acquirenti.
• Ha contribuito alla crescita della visibilità del portale Consulting Italia Group, aumentando il traffico qualificato del +45% in 12 mesi.
• Coordina i progetti per digitalizzare e umanizzare il mercato delle PMI in cessione.
• È autore di report e format personalizzati per presentazioni a investitori e advisor.
•  Supporta consulenti e collaboratori con strumenti semplici e potenti per comunicare meglio con clienti e prospect.

 

“Ogni impresa ha dei numeri. Il mio compito è renderli leggibili, utili e persuasivi.”

 

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1. Visione

Dietro ogni azienda solida c’è un’organizzazione precisa e un controllo consapevole.
Mirko sostiene il funzionamento quotidiano dell’intera struttura con metodo, puntualità e spirito di servizio.
Il suo lavoro essenziale, garantisce ordine amministrativo, chiarezza contabile e continuità operativa per ogni divisione del gruppo.
Coniuga efficienza e affidabilità per costruire una base solida su cui i consulenti possano lavorare in modo sereno, sicuro e produttivo.

2. Profilo professionale

Mirko è il punto di riferimento interno per tutte le attività amministrative e di coordinamento gestionale.
Gestisce le procedure contabili, supervisiona i flussi operativi e si occupa dell’organizzazione interna, assicurando che ogni reparto lavori in modo fluido e coerente con gli obiettivi aziendali.
È riconosciuto per la sua precisione, riservatezza e disponibilità a trovare soluzioni pratiche ai problemi quotidiani.

3. Specializzazioni

• Amministrazione e controllo di gestione
• Coordinamento operativo tra reparti e consulenti
• Monitoraggio scadenze e adempimenti interni
• Supporto tecnico-amministrativo per pratiche di cessione
• Gestione fornitori, documentazione e strumenti interni
• Miglioramento continuo dei processi interni

Mirko lavora con uno stile basato su ordine, affidabilità e discrezione.
Ogni sua azione punta a semplificare i flussi e rafforzare la struttura, permettendo ai consulenti di concentrarsi sulla parte strategica e relazionale.

4. Riconoscimenti e progetti

• È responsabile delle procedure interne di gestione, dall’organizzazione dei documenti alla supervisione delle pratiche amministrative.
• Contribuisce da anni al funzionamento stabile di Consulting Italia Group, favorendo un ambiente professionale ben strutturato e reattivo.
• Ha partecipato all’ottimizzazione dei flussi operativi tra sede centrale e rete consulenti, migliorando l’efficienza generale.

 

“Dietro ogni operazione ben fatta c’è qualcuno che ha reso possibile il lavoro di tutti.”

 

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1. Visione

Dietro ogni azienda c’è una persona, e ogni persona merita ascolto.
Mario accompagna imprenditori e acquirenti con uno stile unico: professionale ma profondamente umano.
La sua missione è rendere chiaro e sereno ogni passaggio della compravendita aziendale, con empatia, competenza e concretezza. Coniuga precisione tecnica e professionalità strategica per offrire valutazioni credibili e operazioni condotte con in equilibrio e lungimiranza.

2. Profilo professionale

Mario è un consulente con consolidata esperienza nella valutazione d’azienda, gestione di trattative complesse e accompagnamento nei processi di compravendita aziendale.
Da oltre 15 anni collabora con PMI, gruppi imprenditoriali e studi professionali per affiancarli in operazioni di cessione, fusione o ingresso di nuovi soci.
Apprezzato per la sua chiarezza comunicativa e per la capacità di tenere insieme esigenze economiche e relazionali, è riconosciuto come figura di riferimento all’interno di Consulting Italia Group per la qualità delle analisi prodotte e l’approccio orientato ai risultati.

3. Specializzazioni

• Valutazioni economico-patrimoniali e reddituali
• Analisi di bilancio e diagnosi aziendale
• Compravendita aziendale e operazioni straordinarie
• Supporto nella due diligence finanziaria e gestionale
• Assistenza nella trattativa e gestione obiezioni
• Coordinamento con advisor legali e fiscali

4. Approccio

Mario lavora con un metodo fondato su rigore, ascolto e riservatezza.
Ogni incarico viene trattato con attenzione artigianale e spirito consulenziale: non si limita a valutare numeri, ma aiuta imprenditori e acquirenti a leggere scenari, rischi e opportunità.

5. Riconoscimenti e progetti

• Ha partecipato alla definizione di oltre 150 valutazioni aziendali, molte delle quali sfociate in trattative concluse con successo.
• È parte del team storico di Consulting Italia Group, contribuendo alla reputazione nazionale dell’azienda nel settore M&A per PMI.
• Collabora alla formazione interna dei nuovi consulenti, condividendo metodo, strumenti e strategie per l’intermediazione etica e professionale.

 

“La vera competenza non si impone: si dimostra nei dettagli, nelle scelte e nella coerenza.”

 

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1. Visione

Dietro ogni attività c’è una storia, e ogni storia merita attenzione.
Gianluca accompagna imprenditori che hanno deciso di vendere in uno dei momenti più delicati della vita professionale: il passaggio di proprietà.
Con uno stile diretto, empatico e concreto, si fa carico delle esigenze specifiche di chi opera nel mondo della ristorazione, dell’accoglienza e del commercio.
Coniuga esperienza sul campo e intuito commerciale per costruire operazioni chiare, sostenibili e vincenti per la proposta sul mercato.

2. Profilo professionale

Gianluca è consulente senior con esperienza specifica nella cessione di bar, ristoranti, tabaccherie e strutture ricettive, attivo principalmente tra Liguria e Toscana.
Conosce a fondo il mercato locale e affianca clienti che desiderano vendere o acquistare attività con un approccio personalizzato, basato sull’ascolto e sulla concretezza.
Collabora con Consulting Italia Group contribuendo al successo delle trattative nel settore commerciale e turistico.
È apprezzato per la capacità di valutare rapidamente le potenzialità di un’attività, costruendo strategie di vendita efficaci e realistiche.

3. Specializzazioni

• Valutazioni di attività commerciali: bar, ristoranti, tabaccherie, alberghi
• Posizionamento strategico sul mercato e ricerca target
• Coordinamento con commercialisti e consulenti tecnici

Gianluca lavora con un metodo fondato su esperienza e profesionalità
Ogni incarico viene gestito con cura e realismo, tenendo conto delle vere dinamiche del mercato.
L’obiettivo non è solo concludere una trattativa, ma farlo nel modo giusto, con rispetto per il lavoro svolto e visione sul futuro dell’attività.

4. Riconoscimenti e progetti

• Ha seguito con successo decine di operazioni nel settore HORECA e retail, soprattutto tra Riviera Ligure e Toscana interna.
• Ha contribuito al posizionamento di Consulting Italia Group come punto di riferimento per la cessione di tabacchi, bar e strutture turistiche.
• È coinvolto nella formazione sul campo dei nuovi consulenti in ambito commerciale, offrendo strumenti concreti e casi reali.

 

“Ogni attività ha un valore che va oltre i numeri: è il risultato di sacrifici, intuizioni e sogni. Ed è lì che inizia il mio lavoro.”

 

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1. Visione

Dietro ogni azienda c’è una storia, e ogni storia merita di essere compresa, rispettata e valorizzata.
Roxana accompagna imprenditori e acquirenti nel percorso di compravendita con uno stile che unisce competenza tecnica, ascolto attivo e strategia personalizzata.
La sua missione è rendere ogni passaggio della compravendita aziendale più umano, più consapevole, più strategico.
Crede che il vero valore non risieda solo nei numeri, ma anche nell’identità intangibile dell’impresa: fatta di sogni, relazioni, sacrifici e potenziale.

2. Profilo professionale

Roxana Mangandi è Specialista in Operazioni Straordinarie M&A di Consulting Italia Group.
Coordina l’area valutazioni e sviluppo trattative, con un ruolo centrale nell’affiancare imprenditori che desiderano conoscere il valore della propria azienda o affrontare il passaggio più delicato: la cessione.
È specializzata nell’analisi economico-patrimoniale, nella gestione delle trattative e nella comunicazione strategica con imprenditori e investitori.
Grazie al suo background tecnico-commerciale e a una formazione continua in ambito negoziale, societario e M&A, lavora in stretta sinergia con imprenditori, investitori e professionisti.
È nota per la sua capacità di trasformare conversazioni complesse in dialoghi chiari e diretti, mantenendo sempre l’equilibrio tra valore umano e obiettivi di business.
Allo stesso tempo, si distingue per la sua abilità di adattarsi alle evoluzioni del mercato e per la propensione a proporre idee concrete per lo sviluppo e il miglioramento continuo dei processi.

3. Specializzazioni

• Valutazioni aziendali economico-patrimoniali e reddituali
• Analisi di bilancio e analisi strategica d’impresa
• Gestione trattative di vendita e acquisizione
• Costruzione di pacchetti informativi per acquirenti (dossier, teaser, executive summary)
• Comunicazione con imprenditori, investitori e professionisti
• Strategie di posizionamento e narrazione del valore aziendale
• Coordinamento processi di due diligence con team interni ed esterni

4. Approccio

Roxana lavora con uno stile strutturato, empatico e orientato al risultato.
Ogni incarico è per lei una missione: ascoltare in profondità, leggere tra le righe, interpretare i bisogni e guidare verso la soluzione più sostenibile.
Unisce metodo e intuizione, chiarezza comunicativa e rigore tecnico.
Collabora con i consulenti per rafforzare la valutazione come leva strategica, ed è punto di riferimento per clienti che cercano affidabilità, concretezza e visione d’insieme.

5. Riconoscimenti e progetti

• Ha coordinato decine di valutazioni aziendali in tutta Italia, contribuendo alla trasformazione di molte in trattative concluse.
• È ideatrice di un modello di consulenza flessibile
• Collabora con clienti direzionali per la creazione di strategie su misura nei settori più complessi (sanità, cosmeceutica, servizi e produzioni industriali).
• Autrice di contenuti per il blog e della Guida alla Cessione Aziendale,

Responsabile del servizio di Valutazione Aziendale per tutti, pensato per offrire agli imprenditori uno strumento chiaro, oggettivo e strategico per conoscere il reale valore della propria azienda.

Roxana affianca il proprio lavoro strategico a un profondo cammino di crescita interiore.
Crede che l’eccellenza professionale nasca dall’integrità, dalla visione e dalla connessione con il proprio scopo.

 

“Accompagno l’imprenditore a comprendere il reale valore della sua azienda, guidandolo verso scelte consapevoli e in linea con ciò che il mercato è disposto a riconoscere”

 

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1. Visione

Ogni cliente merita di essere aggiornato con chiarezza e rispetto.
Alfia si occupa di raccogliere le informazioni dagli operatori esterni e assicurarsi che arrivino al cliente nel modo giusto, al momento giusto.

È il punto di raccordo tra gli operatori esterni e il team interno, contribuisce a mantenere la comunicazione fluida anche dopo il primo contatto.

2. Profilo professionale

Alfia supporta il team nella gestione delle comunicazioni tra consulenti, partner e clienti.
Riceve gli aggiornamenti dai professionisti esterni e li trasmette in modo chiaro al servizio clienti, così che ogni cliente sappia sempre a che punto è il proprio percorso.

Il suo contributo è prezioso per tenere tutto sotto controllo, rispondere con prontezza e non lasciare nulla indietro.
È apprezzata per la sua disponibilità e il modo semplice e diretto con cui gestisce le attività quotidiane.

3. Specializzazioni

• Raccolta dettagli da consulenti e operatori esterni
• Sintesi e rielaborazione delle informazioni operative
• Comunicazione al cliente tramite il servizio assistenza
• Coordinamento aggiornamenti periodici e follow-up
• Supporto organizzativo alla rete operativa
• Monitoraggio della chiarezza e coerenza delle informazioni trasmesse

4. Approccio

Alfia lavora con uno stile pratico e ordinato, puntando sempre sulla chiarezza.
Ogni informazione che riceve viene controllata con cura e poi condivisa in modo semplice e comprensibile.
Per lei, aggiornare non significa solo dare notizie, ma far sentire al cliente che c’è qualcuno che lo sta seguendo davvero, con attenzione e rispetto.

5. Riconoscimenti e progetti

• Ha gestito e organizzato centinaia di aggiornamenti operativi, assicurando trasparenza nei processi in corso
• È parte attiva nel coordinamento interno tra consulenti, marketing e customer care
• Contribuisce alla definizione di protocolli di comunicazione post-contatto, per migliorare l’esperienza del cliente anche nelle fasi intermedie
• Ha migliorato i tempi di risposta e il flusso informativo in diverse situazioni complesse

 

“Aggiornare non è solo dire come stanno le cose. È un modo per far sentire il cliente tranquillo, ascoltato e considerato.”

 

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1. Visione

Ogni imprenditore ha una storia. Il suo primo passo verso la cessione merita attenzione, rispetto e competenza.

Doris è il primo volto – e la prima voce – che molti incontrano nel loro percorso con Consulting Italia Group.
Con un approccio attento, concreto e orientato alla valorizzazione, si occupa del primo contatto con gli imprenditori che desiderano vendere la propria azienda.
La sua visione è chiara: trasformare ogni richiesta in una proposta efficace, costruita su misura e con uno sguardo strategico al mercato.

2. Profilo professionale

Doris si occupa del Coordinamento delle Proposte e del Primo Contatto con gli imprenditori, con un ruolo chiave nella valorizzazione iniziale delle attività in vendita.

Accoglie ogni nuovo progetto con ascolto attivo e cura dei dettagli, raccogliendo tutte le informazioni fondamentali per comprenderne le potenzialità, posizionarlo correttamente sul mercato e assegnarlo al consulente più adatto.
Lavora in stretta sinergia con l’area marketing per la redazione e pubblicazione degli annunci, la scelta delle immagini rappresentative e il coordinamento delle prime fasi della promozione.

È apprezzata per la sua precisione, il senso estetico e la capacità di cogliere l’essenza di ogni attività per comunicarla con forza e autenticità.

3. Specializzazioni

• Primo contatto con imprenditori e raccolta dettagli su attività in vendita
• Analisi preliminare e valorizzazione dell’offerta
• Coordinamento con marketing per il posizionamento SEO
• Redazione e pubblicazione annunci riservati
• Selezione immagini e definizione della strategia comunicativa
• Supporto organizzativo al team commerciale nella fase di lancio

4. Approccio

Doris lavora con uno stile basato su ascolto, sintesi e intuito strategico.
Non si limita a rispondere: ascolta, filtra e valorizza. Ogni conversazione è un’occasione per comprendere l’unicità dell’imprenditore, intuire il potenziale dell’azienda e preparare il terreno per una proposta vincente.

Il suo ruolo è quello di tradurre le parole del cliente in una proposta coerente, attraente e chiara, pronta per essere presentata al mercato.

Il suo tocco fa la differenza: mette ordine, evidenza  i punti di forza e apre le porte alle richieste.

5. Riconoscimenti e progetti

• Ha gestito centinaia di primi contatti, contribuendo alla definizione e al corretto posizionamento strategico delle proposte sul mercato
• Collabora con l’area marketing alla realizzazione di annunci ottimizzati e orientati alla conversione
• È punto di riferimento interno per la strutturazione dei protocolli di accoglienza e valorizzazione iniziale
• Responsabile alla selezione dei contenuti visivi e testuali che esprimono al meglio ogni attività proposta

 

“Ogni attività è unica. Il mio compito è ascoltarla, comprenderla e aiutarla a trovare il giusto spazio per essere riconosciuta e scelta

 

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